改革开放30年后的今天，中国企业经历了从年轻到成熟，从简单管理到科学的，全面的，系统管理。很多企业家在学习了西方的企业管理技术MBA后，应用在本企业内，获得了一段时期的成功。然而在企业文化建设方面如何打造中国的百年企业，很多企业家在探索之中。
近几年更多的有识之士关注到了传统文化，关注到了学习传统文化与中国企业的企业文化建设的关系。开始在本企业里倡导员工学习《弟子规》，然而在企业内导入《弟子规》教育后，效果并不是很理想。究其原因，主要有以下几个方面：
1，传统文化教育要产生效果，需要解行相应，一门深入，长时熏修，决不是每天念一遍《弟子规》就能有明显效果的。员工即使听过《弟子规》的讲座，但是现代人习性太厚，如果没有后续的跟进，不会产生多大转变的，《弟子规》是用来做的不是用来念的，背的。
2，传统文化教育的“教”的意思是“上所施，下所效。”
a 一个企业的老板如果没有坚定的决心推行《弟子规》教育，下面是不会做的。所以一个企业要想成功的导入《弟子规》教育，老板是关健。
一个企业的老板如果不具备深入了解《弟子规》深刻内涵的能力，不具备了解什么是文化？什么是企业文化？建设企业文化的重大意义是什么？《弟子规》与建设企业文化的作用是什么？是不会大力推广的，更不会做表率“上所施”的。
b 如果一个企业的高层，中层没有进入学习和力行《弟子规》的程序，没有深刻了解《弟子规》的内涵是不会在员工中深入推广《弟子规》的。
3如果企业的员工，不了解《弟子规》教育的巨大意义，是不会支持和配合企业的《弟子规》教育，去力行的。
任何一个学习都需要有一个前提，就是使学习者懂得为什么重要？学习对自己有哪些有效的帮助？笔者调查到现在中国大陆人接受传统文化能力要比港台人弱一些，原因是传统文化学习在大陆已经断了一段时间，很多人需要从不关注到关注的一个前提工作。讲明“为什么重要”。
4，《弟子规》学习只是是企业文化建设的一部分工作。还需要其它方面的工作。很多企业忽略了其它方面的工作。
我们根据目前企业界公认的建设企业文化的方法——彼得，圣吉的《第五项修炼》来阐述。
建设企业文化需要五个步骤：
一，自我超越。企业家要自我超越，很多企业家忽略了这一点。比如要员工学习《弟子规》，自己不学。最重要的是企业家人生境界的自我超越，价值观，使命感，人生观的升华。在术的层面初步了解后，道的层面的修炼。企业家自己力行《弟子规》就是在修炼，就是自我超越。之后引发全体员工学习力行《弟子规》，这些都属于自我超越。
二，转变心智模式。文化的内涵在于人的内心的转变。《弟子规》教育可以实现转变心智模式。并且较目前其它的转变心智模式方法：成功学，教练技术内训版，拓展训练等更持久。也不容易转变到偏离了目标，以员工的流失率，和忠诚度来衡量就知道了。
三，共建愿景。这点最重要，最需要配合《弟子规》学习的。很多企业在导入《弟子规》学习时忽略了这一点。一个企业家要建设企业文化，必须引发企业愿景的。必须引发员工在企业的愿景的。建议企业要制定《员工职业生涯规划》，以及用人标准，比如：“重用有德行的人，奖励有功劳的人。”使企业内每一名员工都有自己的目标，都清晰的知道自己怎样做才能有一个美好的前景。
四，学习型组织。这点就是学习《弟子规》的后续导入方法。如，早会流程，引发分享，文化活动等。各位朋友留意。这里提到的学习型，不是知识层面的，是智慧层面的，其区别在于是否力行。很多企业学习《弟子规》在这方面不深入。
五，系统思考。就是实事求是的看问题，要知所先后，轻重缓急的。
比如要先“示之以好恶”，管理制度，奖惩制度要先完善和实施。后“导之以礼乐”，引发《弟子规》学习的。要企业的经营效益放在第一位，文化是为之服务的，生存放在第一位的。要清晰君臣关系排第一位的，之后才是朋友关系，企业面临金融危机时，是可以裁员的。系统思考是个大课题，是一个高度的智慧：做正确的事，比正确做事重要；有排事件优先序和时间优先序的能力——知所先后，则近道矣。
如何让企业员工深入了解《弟子规》教育的巨大意义，得有一个前提工作。有了这个前提工作后，企业员工才能深入学习《弟子规》，才能深入的观看蔡礼旭老师的《细讲弟子规》光碟。
那么以什么为前提来接引企业员工接触传统文化呢？笔者认为从如何拥有成功来接引。比如，很多员工关注如何有钱，那么有钱需要三种方法，1，工作。2，以外的收获（彩票）3，非法收获，当一个人2，3不可以做时。就要关注1的层面。如何才能成功呢？如何才能拥有贵人帮助呢？如何在单位拥有老板的赏识，同事的尊重呢？我们引出国学智慧，引出《弟子规》教育。并且这种教育还能帮助员工实现教子有方，夫妻和睦，家庭幸福等方面。
企业文化建设的指导思想是：1，系统思考。2，知所先后，则近道矣。流程如下：
一，前期工作
1，企业目前的企业文化
2，企业老板理解《国学智慧与企业文化建设》，确定以传统文化为基础的企业文化的建设目标，老板自己了解企业文化建设与自己提升的密切关系，实现这件工作的老板负责制
二，企业高层，股东理解《国学智慧与企业文化建设》，如何在企业里落实《弟子规》教育。选拔高层“政委”的角色人选。
三，全体员工学习《弟子规》——之前学习《国学智慧与幸福人生》系列课程；选拔培养中层，基层的“政委”人选，最好由目前的中层，基层的领导担任。
四，后期的工作
1，企业内引发学习《弟子规》。定期看蔡礼旭的《细讲弟子规》光碟，并组织分享。
2，在企业内引发，礼让，谦卑，鞠躬。
3，早会的分享以及文化活动的设计安排。
五，企业高层后续的《种福田》（因果），《止学》（中道）的学习。
上述一～五条是有先后顺序的。
这是笔者对如何在企业里成功的导入《弟子规》教育的一点心得体会。欢迎各位朋友雅正。

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