如何提升中层管理干部的能力？

第一、岗位不能终身制，必须岗位轮换
     岗位轮换包括相关部门的调换和同一部门的上下轮换，特别是中层干部往下换，有利于增强干部实际问题的处理能力。陈浩总裁认为，干部要能上能下，加强干部对基层的实情了解情况，这样对增强中层与基层管理者之间的换位思考，协调配合是非常有效的。
    任何一次决策的制定执行，都必须从基层的实际情况出发，中层干部下到基层才能如实的掌握到一线的工作状态和真实情况，从而做出正确的判断，为高层管理者提供决策参考，为企业减少决策错误的风险。

第二、没有监督就会产生腐败，必须加强管理与监督
      中高层、中层和基层，包括管理者和员工之间形成良好的互相监督与管理机制。“其身正不令而行，其身不正虽令不从。”一方面需要管理者加强自身修为，另一方面必须从人性的角度出发，进行有效的管理与监督。
     中层管理干部下换到基层工作，其工作作风和工作能力可以得到实践的检验，接受群众的监督是一名合格的中层管理干部必修课程，因为在一线，他身上的优点和缺点都会被放大，下放期间要定期对中层干部进行民意测评，群众拥护和欢迎的干部可以大胆的提拔任用，而群众普遍不认可接受的中层干部应该及时得到淘汰和清除。
第三、成功的企业都是学习型企业，必须加强学习
     中层干部要多读书，读好书，对于当下充满欲望浮躁特点的社会环境来说尤其重要。学什么？怎么学？怎么实践？要结合各自实际情况具体安排。
     学为所用，用为所学，在中层干部管辖的业务范围内需要什么，我们就要重点从哪些方面进行学习。不仅要学习理论和政策上的东西，更多的要注重实际运用。不仅要学习业务知识，中层干部还要成为一个多面手，善于处理复杂事物，提高自己的综合能力，在战斗中学习战斗，在工作中学习工作。

第四、去掉专制讲民主，开好“民主生活会”
       对于企业来说，如果管理者之间有充分的沟通交流，很多矛盾就会得到很好的解决，甚至有人说管理最重要的工作就是沟通，那要怎么做呢？中层管理者下换到一线，要学会在基层开好民主生活会，为企业在一线化解矛盾，整顿思想，了解民情民意，调和高层与基层之间的隔阂。

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