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孟繁茂:标杆管理——全员降本增效

标杆管理

2016-01-20 49577

对象

企业部门经理、中层领导、班组长、优秀员工

目的

企业为何管控成本居高不下，根本原因并非直接成本，更主要的原由在于不断完善管理“效率成本”，也源于管控思路、工具、管控标准的缺失。企业除研究自

内容

第一部分：认识企业效率成本——标杆管理实战透析什么是标杆管理 1、标杆环——立标、对标、达标、创标 2、基层员工“效率成本”认识是卓越组织管理共性 3、遵循标杆环、完善企业“降本增效”科学管控的机制二、对标类型与实施效果项目对标的类型与降本增效案例案例：施乐的降本增效对标功能对标与10%的成本 ——增效才是降本的最佳出路 2、管理模仿与企业员工创新三、瓶颈工作的管控与行业突破 1、跨行业对标的作用与案例案例：降本增效的对标“傅庆辉油槽”案例从我改善的主人公：普通一名操作工 2、标杆管理使企业产生核心竞争力、突破瓶颈第三部分：思考降本增效——企业指标对标的分析选择一、对标管理的目标选择 1、企业员工科学降本增效需要和什么对标 2、员工降本增效思路、途径第四部分：分析降本增效——标杆思维与企业效率成本问题分析路径一、让员工善于发现问题的本质原因 1、卓越的管理是不让问题发生 2、抓住问题的主脑二、标杆思维法 1、标杆四法第一法：剪刀式思维法——源于西点军校、半数世界500强的高层效率成本工作流程与基层员工管理方式 2、剪刀思维的谱系图应用——快速挖掘员工潜能和工作的思路工具课堂案例研讨：部门、班组成本效益问题案例分析标杆四法第二法：责任层级法——实现各部门管控，从根本上解决降本增效问题的超级工具从根本上解决问题的六个不放过第五部分：确保降本增效——企业管控与每个员工的岗位创标一、岗位对标与降本增效创标管理 1、从战略到执行的指标分解与协同管控体系 2、关键效益指标的部门及精细化岗位分解 3、项目、岗位工作标准的量化与管控二、标杆四法第三法：要素建模法——复杂转化为简单，降本增效的战略管控体系与员工项目、环节损益管控到位的工具第六部分：持续降本增效——企业低成本高效益管控的协同机制一、企业战略的阶段重点与基层员工工作推进二、成本效益主题的创标文化与全员创标三、对创标工作推进的管控工具 1、持续改善的工作氛围管理工具 2、为员工提供岗位创标环境的软硬件工具四、标杆四法第四法：协同创标法（战略协同效应）——低成本高效益的至高追求，从协调、协作升级为企业全员全面协同作战五、全面、全员降本增效战略与执行的聚焦——“处处立标杆、时时对标杆、、人人创标杆” 课堂作业：本企业标杆管理及降本增效工作改善措施研讨

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