客户：上海新朋联众汽车零部件有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2013/8/10 0:00:00 上海新朋联众汽车零部件有限公司成立于2010年11月5日，坐落于青浦区华新镇，由上海新朋实业股份有限公司与上海大众联合发展有限公司合资合作建立，注册资金4亿元人民币。宁波新众汽车零部件有限公司预计将于2013年中期建设完成，坐落于宁波杭州湾新区，由上海新朋联众汽车零部件有限公司出资建立独立子公司，注册资金8000万元人民币。 2013年8月10日，缪老师来到新朋联众集团上海总部，为来自上海、宁波、扬州三地的新朋联众高层及中层管理人员讲授《高绩效团队建设与管理》课程。 课程从团队建设的三个要素：团队领导、目标以及优势互补的成员逐一展开。管理80%的问题来自于沟通不善，因此团队领导有80%的时间应当用于促进团队沟通，通过团队沟通的三个阶段——倾听、提问以及反馈，缪老师带领大家深入探讨如何与上级、平级以及下级进行有效沟通。此外，对于有意愿能力不足、有意愿有能力、有能力意愿不够、能力和意愿都不足的四类团队成员，缪老师通过现场模拟、小组讨论、案例分享、角色扮演等多种形式，有效地引发了各位中高层管理人员的思考和触动，并且对于辅导、激励、授权等极为重要的团队人员管理工具进行了深入的探讨和学习。 整个培训过程结构清晰、内容充实、气氛热烈、笑声不断，最终得到了主办方及学员们的一致好评。