认真落实班组的安全生产责任，强化员工危险源辨识和预控，确保每个岗位、每名员工责任落实到位，制度执行到位，安全监督到位。该公司在班组管理中把安全生产的压力传递到班组。每个班组都要做到人人上标准岗、个个干标准活，不安全不生产，确保每个安全隐患都在第一时间内发现、第一时间内解决。

　　把提质提效、降耗降费的措施落实到班组。去年，煤炭行业市场持续低迷，公司效益严重下滑，宁煤集团重点部署了增产增收、提质提效、降耗降费的具体措施。他们狠抓现场煤质的生产管理，继续开展双增双节、岗位技术练兵等活动，大力倡导勤俭节约，建设节约型班组。集团还鼓励班组深入开展全员合理化建议活动，激发员工技术创新、降本增效的潜能。他们通过建立攻关团队、创新小组等形式，进行了小改小革、QC攻关活动，增强了员工创新意识。

　　把培训的效果体现到班组。他们把培养班组长工作作为班组建设的重点，加大对班组长的培训力度，为班组长提供多种形式的学习培训和实践锻炼的机会，把班组长培养成为政治素质优、专业知识精、操作技术硬、管理水平高的现代复合型人才。通过强班组安全警示教育和全员安全知识培训，提高全体员工安全素质和操作技能，做到应知应会、主动防范。他们还坚持班前会、师带徒、班组实战课堂、班组论坛、员工小讲堂等好做法，让员工熟悉岗位安全规章制度和安全操作规程，提高岗位技能。