《中层管理技能培训》之------负责任还是怕负责任

--中层管理培训专家何岸老师谈负责任

在中层管理干部培训中讨论责任意识时，常常听到这些话：“这不是我的责任”、“这是别人的责任”、“这事我负不了责任”、“我只能负一部分责任”、“别人应该对我负责任”、“我已经负责任了，结果只能这样”等等。当你听到这些话时，觉得这是真正的负责任吗？

说如上这些话，首先表明这事与“我”无关，把“我”排除在事情这外，一种推脱责任、怕负责任的表现。其次，表明“我”无能力来负责任，说明“我”能力不够，无法承担责任。另外，说明“我”没有真正的责任心，没有百分百负责任的态度。这些都是对负责任的一种误解，是怕负责任的表现。

对负责任还有一种误解：谁负责任＝谁的过错。在工作发生失误时，常常听到：“这是谁的责任？”人们开始追究责任，找到并处罚责任人。其实，这是在追究过错，而不是真正在谈责任。人们把过错与责任这两个概念混为一谈，导致这样思考：这是我的错，所以我负责任；这不是我的错，我就不用负责任。这是把责任等同于过错的一种误解，不是真正的负责任。

那么，什么是真正的负责任呢？

首先，负责任就应该有百分百的心态。具备了这样积极的心态，做事情就会很努力、很认真、很负责。就算是工作中出现失误，也会心甘情愿地接受处罚，不会心生委屈。百分百负责任的心态能为自己带来人生的决定权，带来操之在我的内心自由。

其次，负责任是关于自己的，自己才是责任的主体。不要把目标放在别人身上，不是在为别人找责任。所以，当发生任何事情时，应立刻想到这与“我”有关，把“我的责任”放在首位，如果“我”再努力些，结果会更好些。

另外，负责任应该是积极主动地去承担。负责任不是一种负担，当我们主动的、自愿的负责任，心情是很轻松的。积极主动负责任，就会主动寻找解决问题的办法，也不会成为责任的受害者。

因此，我们要做一个负责任的人，不要怕负责任，要对自己的一切行为负责，要勇于承担责任，因为承担责任不是承担过错。当你以主动积极的心态去负责任，必将令周围人感受到你的负责任之心，以及你给外界带来的巨大影响力。

 

作    者：

何岸老师中层干部、中层管理技能、中层领导力、中层执行力、有效沟通、员工职业化心态与素质提升培训专家

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何岸老师简介- 打造优秀的中层队伍
专攻方向：中层干部 综合素质提升
中层领导力、中层管理技能、中层执行力 训练专家
曾任500强企业 集团高管经历
香港城市大学、中国人民大学、厦门大学  特聘讲师
中国总裁培训网 金牌讲师

◆ 主讲课程：                                                         
《中层管理技能(MTP)》
《中层领导力提升》
《中层提高执行力的八大关键》
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◆ 工作经历：                                                         
中国人民工商管理（MBA）硕士学位，从事企业管理二十年，曾任500强企业集团高管，有丰富的企业内训培训经验，近年来专注中层干部综合素质的提升，基于多年的实战管理经验，近几年已在国内知名企业做中层管理技能、中层领导力、中层执行力、有效沟通等方面的培训，是典型的实战派讲师。很多博文，被中国总裁培训网选为《精选文章》，在首页刊登。

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