一、 法律风险贯穿于企业经营始终 -企业风险管理 战略风险 财务风险 市场风险 运营风险 法律风险 -企业法律风险 企业设立阶段的法律风险 企业经营中的基础法律风险 企业经营中的专有法律风险 企业非常态下的法律风险 -管理者的法律意识 -管理者的人力资源管理意识 -管理者的人力资源法律风险管理意识 -管理者对HR的定位 二、 战略层面的人力资源法律风险管理 -人力资源法律风险管理的目标 -人力资源战略与企业战略的关系 -人力资源规划 战略规划/组织规划/制度规划/人员规划/费用规划 人力资源规划与人、钱、管理的关系 人、钱、管理与法律风险的关系 人力资源战略规划中的风险 企业搬迁中的人力资源法律风险评估 企业并购中对目标企业的人力资源法律风险尽职调查 人力资源费用规划中的法律风险 人力资源制度规划中的法律风险 -法律风险管理与企业发展阶段的关系 -制度设计与法律规避 -法律风险管理如何与人力资源管理匹配 -制度体系、流程体系、体系的导入与落地 三、 管理者的人力资源管理法律风险 -每一位管理者首先是人力资源经理 -老板是人力资源管理导师 -劳动合同的重要问题 试用期合同、劳动合同、保密协议、竞业限制协议 劳动者拒签劳动合同与拒买社保的猫捉老鼠游戏 劳动合同中的重要条款：岗位、履行地、待遇、工时 待遇与加班、社保、经济补偿金的法律风险关系 工资发放方式的法律风险 社保的综合法律风险 战略层面的工时制度选择 -绩效管理不等于绩效考核，另一个猫捉老鼠的游戏 -不胜任与违纪的选择 -商业秘密问题 商业秘密的构成要件 商业秘密的范围 侵犯商业秘密行为的认定 商业秘密的保护方式 订立保密协议的技巧 泄密责任和损失计算 -竞业限制问题 四、 人力资源法律风险管理体系 -风险诊断 用工风险有多少？10个？20个100个？300个？ -规章制度的地位与作用 制度体系文件 管理工具类文件 流程体系工具 流程的重要性 -体系与企业战略之匹配 五、 培训与培养之法律风险 -时间成本、金钱成本、黄埔军校 -培训类型 -人才培养与培训协议 -培训费用与法律风险 -培训是高风险的投资 培训对象选拔风险 培训效益回报风险 技术保密增大风险 人才流失风险 培养竞争对手风险 -培训风险评估 -培训制度 -培训协议 -福利手段 六、 战略层面的用工模式选择 -标准劳动关系/非全日制劳动关系/劳务派遣/业务外包/民事雇佣 -什么是雇佣模式 -可供企业选的雇佣模式有哪些 -劳务派遣 临时性、辅助性、替代性岗位细分鉴定 派遣用工的比例限制 “同工同酬”现实操作性如何 “辅助性”如何操作 劳务派遣是否可以随意退工 退工与解除的关系、 劳务派遣的利弊 -业务外包 劳务外包关系及适合外包的领域 外包的优势及外包模式的用工特点 外包下的雇主责任 -民事雇佣 民事聘用关系及适用的两类人 民事聘用模式的用工特点 工伤责任与雇主责任 民事聘用关系与劳动关系 协议决定关系还是关系决定协议 -非全日制用工 非全日制用工的特点 非全日用工的社保问题 非全日制用工的合同问题 -各类雇佣模式的特点与法律风险 七、 劳动争议诉讼的地区差异 -管辖权的运用 -未签劳动合同的认定和时效认定 -交通事故与工伤的竞合 -罚款 -其他