对于企业高层：
    （1）树立“梦想”：有梦想才会有将来。企业高层应该用“梦想”和“目标”牵引企业朝前发展而不是一味地推着员工前进；“牵引”如磁场的吸引力，是主动的力量，“推”终究是被动的力量。
    （2）建立“战略”：企业高层应该高瞻远瞩，建立让员工倍感希翼的的战略布局。
    （3）营造“氛围”：企业是一个大家庭，能让员工有如家一样的感觉是企业能否成功的重要信号。

    对于企业中层：
    （4）宣导领导意图：执行力来自于理解力，中层应该努力向下属解码公司的战略和高层的意图，让基层员工充分理解。
    （5）辅导和激励：通过辅导下属，让基层员工拥有优秀的品质和优秀的业务能力；通过激励，让基层员工始终保持积极向上的奋斗热情。
    （6）贯彻和监督：企业中层应该不折不扣地贯彻高层旨意，恰到好处地监督下属的工作绩效，对下属“授权”但不是“弃权”。

    对于企业基层：
    （7）把工作当事业：企业的发展就是自我的发展，通过努力工作创造价值，实现企业和自我的共同腾飞。
    （8）自发持续提升：主动不断“拾柴”，在成就企业的同时，最终成就自我。

    总之，解决企业执行力问题，是企业高层、中层和基层三位一体的系统工程，只有全方位努力，才能卓有成效：高层是舵手（指引方向）、中层是鼓手（全力贯彻）、基层是水手（落实执行）。