企业发展的过程,阶段性会遭遇三大瓶颈:管理瓶颈、绩效瓶颈、人才瓶颈。瓶颈产生的根本原因是管理技术的滞后，企业规模不断扩大，管理依然是个体户的管理思维。

    在企业管理中，很多老板和高管关注的绩效考核，错误的认为绩效考核就是绩效管理。这样就造成的把管理变成了不讲道理的“管制”，企业的创业阶段的凝聚力没有了；执行力消失了；人心涣散了；企业危机重重！

    很多老板学习了很多成功学的东西：“没有任何借口”“我不管过程，我只要结果！”喊目标成了很多老板制定目标的重要方法！殊不知，这些东西严重的破坏了企业管理的系统性、科学性

    随着企业的发展老板和高管的思维必须从点状思维过渡到网状思维；必须从局部思考过渡到系统思考；必须从经验管理过渡到科学管理；必须从只关注结果过渡到结果与过程并重；必须学习掌握系统的、落地的、有效的、科学的管理技术与管理工具，只有能够有效运用这样的管理技术，才能让企业可持续的、健康的发展！

    绩效改进技术就完全具备了这样的特点，绩效改进技术从它的组织起源、理论研究、实践发展以及在中国大地上的落地生根、硕果累累足以印证了绩效改进技术的科学性、系统性和操作性。

    管理技术的领先往往决定了企业的命运！谁是先知先觉者，谁就能快速突破组织的绩效瓶颈，让企业在市场的红海中脱颖而出，走向辉煌！