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掌控不了资源，就谈不上竞争优势！
企业沿着一条产业价值链，向上游能够掌控资源，或者向下游能够掌控顾客，二者必居其一。这就是竞争优势！
因此，竞争优势就有了五个来源：
1、总成本领先优势；
2、产品或服务优势；
3、品牌优势；
4、渠道优势；
5、平台优势。
不同行业，五个优势的重要性不一样。
一个企业，只要拥有其中一个优势，就可以慢慢弥补其他优势的不足了！
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营销与商业模式创新实战落地导师：王之峰老师
－500强高级讲师，总裁班实战先锋讲师
－营销与商业模式创新实战落地专家
－高绩效团队实战教练
－“三卖法营销”创始人
－高绩效团队CAED训练模式创始人
－《赢在落地》品牌课程创始人
－经理人导师，企业内训专家
王之峰老师拥有近20年实战工作经验，已主讲460余场实战训练课程，已为全国96家企业提供高端内训与咨询服务。
王之峰老师2015年全新课程清单：
1.赢在落地（2015年全新实战训练课程，自主版权），建议课时：2天（12小时）
2.营销与商业模式创新－“三卖法思维”实战落地系列（完整方案，业内独创）
2.1 营销战略与商业模式创新实战－“三卖法思维”，建议课时：2天（12小时）
2.2 成功销售实战术，建议课时：2天（12小时）
2.3 抱住“摇钱树”－大客户营销实务，建议课时：2天（12小时）
2.4 打造卓越销售团队，建议课时：2天（12小时）
2.5 全员营销落地实战，建议课时：2天（12小时）
2.6 客服工作能力提升实务，建议课时：2天（12小时）
3.打造高绩效团队CAED实战落地系列（完整方案，业内独创）
3.1 打造高绩效团队－CAED实战训练，建议课时：2天（12小时）
3.2 决战执行力，建议课时：2天（12小时）
3.3 流程为王－打造强大管控力，建议课时：2天（12小时）
3.4 赢在现场－现场全面改善实务，建议课时：2天（12小时）
3.5 成功经理人的N项修炼，建议课时：1天（6小时）
3.6 赢在中层－中层管理能力提升实战训练，建议课时：2天（12小时）
3.7 八大最实用管理技术应用实战，建议课时：2天（12小时）
3.8 砍掉成本－王氏十二刀，建议课时：1天（6小时）