教练技术讲师张高睿分享管理教练这个行业源于20世纪80年代后期的美国，正是在这个美国从工业社会转型到知识型社会的年代，企业经理们发现以传统的作模式无法解决企业的新问题，同时他们也发现企业的商业环境每天都在快速地变化，而知识的更新速度和信息的爆炸使得企业在管理知识型员工方面遇到了诸多障碍，传统的顾问式管理无法提升企业的竞争力。如何适应日新月异的变化，如何令各类型的知识型员工更有。创造力，美国AT&T、GE等一些著名企业的经理们借用了体育教练的念，发展了管理教练的事业，通过辅导员工，让员工的价1值得以最大化，从而提高企业生产力。


    教练技术讲师张高睿分享管理教练能够协助企业达成目标，包括增加业绩及利润、提高执行力、增加效益、引进改变、增强领导能力、提升事业表现、达成有效沟譚、促进团队整合，讲而提升、Ik绩()在一个公共人事管理杂志的报告夕，一个管理人员声称，管理培训计划表明，通过管理培训，企业生产力增长了22.4%。然而，另一个组织也是在这个培训计划下接受了管理教练，他们的生产力增加了88%。研究表明，一对一的管理教练是很有价值的（F．特纳博士，Refresher CE0 2001）。据美国一项调查显，’示，在所有实行“教练”制度的公司，其中77%认为，采取有系统的教练能够有效降低员工的流失率并改善整体。在欧美企业界广泛运用，美孚石油公司、IBM、宝洁、爱立信、英国航空：公司、柯达等多家围际著名企业都在内部推行教练文化。企业管理者的角色也相应实现了转变。