1．选择一个你希望自己经常体验的卓越状态（例如：富有创造力的、自信的等等）。2．确定过去某一具体时间，那时候你完全处于那个卓越状态。3. 想象你面前存在一个圆圈，或选择一个具体的颜色、符号或其他看得见
听觉型学习者学习的最好办法是倾听和讨论。当教练或教导偏爱听觉学习的客户时，你需要对事情仔细地加以解释，重复；关键点并鼓励客户提问大量问题。你为客户提供明确的定义至关重要。如果客户试图理解视觉信息时，利
使自己平静：做几次深呼吸、抖抖双肩、慢慢坐下慢慢从0数到10（确实可以大大减少你的怒火）。做一些活动：如果你确实无法改善此时的状况，离开这里， 莲默到你可以改善。做正确的事情：做正确的事情，三思后行，
如果自然爆发，不要操纵它们：听起来很简单，但当你去做一些困惑的事情时，一定要在脑中牢记。如果爆发了，让他们自己去操纵：他们会采用自己的方式，并且更有创造性。教练技术讲师张高睿分享如果他们不能操纵，就和
‘文化同步有目标，同步目标有责任-目标责任有定位。 同步定位，是指构建企业文化建设“同步”的责任体系，主要体现以文化人、知行合一之责任分工，是对实施企业文化建设“同步”的责任定位，这是实现企业文
新型的领导者必须具备哪些品质？用老方法办事又有何不可？如何通过自己的方法成为新型的领导者？ 一、你是管理者还是领导者 在当今的企业组织里，新生代员工越来越多，他们的主体意识、自我意识越来越强烈
8号性格者总是有意忘记或拒绝自己的情感上的弱点和依赖性。 ★把他人的帮助误认为对自己的怜悯。 ★喜欢控制细节。在行动中对一些小事要求苛刻。“除非我找到我最喜欢” ★把潜在的帮助拒之门外。对他
这两种人都有潜在的偏执特征。6号是公开地害怕，7号则通过选择后备计划来避免害怕。如果7号能够认真对待6号的恐惧感，带6号到户外散心，参加一些活动，会对他们的夫妻关系有很大帮助。一旦处于忙碌的活动状
其实每个人都有他的优点和缺点。作为管理人员应该充分地挖掘自己下属的优点，绝对不能只看到下属的缺点，而对其优点视而不见。所以面对80、90后员工来袭，管理者大可不必要将他们视为“洪水猛兽”，而是应该
8号性格者在意自己对个人毕活习懦和牛活空间的控制。他们希望控制自己的生存需要，希望自昌己的欲望得到满足，而不是去不断寻找真正正的需要，或者让他人控制自己的生活。 “如果你发现有人控制了你的生活，
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