向中国智造高管们强烈推荐《需求驱动的库存优化与补货》序言

程晓华

2015-10-7

我之所以买了这本书，《需求驱动的库存优化与补货》，很大程度上取决于两点，一是被书名字所吸引，二是被这本书的推荐简介所吸引。

之所以被书名所吸引，道理很简单，“需求驱动”、“库存优化”，这也是我本身一直在研究、实践的课题，搞了这么多年了，就想看看国外的同行是怎么搞这个问题的。

至于本书的推荐简介，说作者罗伯特A.戴维斯先生，“是业界公认的供应链管理专家”，“他根据自己多年的从业经验，完美地绘制出了“需求驱动的库存优化和补货”全景图”，“ 书中，满篇都是真知卓见、实用指南和实践案例”，“阅读《需求驱动的库存优化与补货》一书，给你的组织带来活力，逐步转变为以客户需求驱动业务运营的思路” ……

于是，我在网上迫不及待地下单了，很快就拿到了书，然后就如饥似渴地开始从书的第零页，“致谢”开始读起。在这个致谢里面，作者自己还在出牛B说，通过写这本书，“梳理自己的知识体系和经验积累”，“让自己兑变为真正的库存优化专家”，让我更是敬仰有加。

接着看“中文版序”，是两位翻译者的老板、中国电信广州研究院的一位院长写的，版序内容与本书的内容，一毛钱的关系都没有！

然后看“序言”，是个叫查尔斯的SAS公司制造业和供应链全球实践研究部首席行业顾问写的，除了继续吹捧作者罗伯特先生之外，有一段话倒是吸引了我，那就是，“华尔街的分析师在评判公司业绩、预测公司盈亏，以及给出股票买卖建议时，一直把库存水平作为首要考虑因素”，同时说，“研究表明，制造企业的总盈利能力与库存周转率的相关程度高达77%”。

看了这段话，我就更加有一种找到知音的感觉，于是我就很不负责任地发了个微信，向大家推荐这本书，并拟好文章题目，“向中国智造高管们强烈推荐《需求驱动的库存优化与补货》”，准备第二天，也就是今天，写个正式的书评推荐给大家，然后就准备睡觉了。

但可能是由于太激动了，都半夜十二点多了，竟然无法入眠。

于是，我又拿起这本书，准备干脆把它看完！反正第二天还是假期嘛！

第一章的翻译就给了我一个严重的打击！

其中有个所谓“C阶管理人员”，注释说，英文原文是“C-level executives”，翻译者说，就是“指中层管理人员”。

我的心一下子就变得哇凉哇凉的！

我在外企十几年，我知道的，外企通常所说的C-level都是指CEO、CFO、COO、CIO等C字打头的“高级管理人员”，因为C是指英文单词Chief的缩写，是所谓的“首席”，怎么就被译者轻描淡写地变成了“中级”管理人员？

我有点犯困了，决定第二天再看看下面的内容。

一大早，懒觉都没睡，写完《光有流程是不行的–兼谈组织技能问题》这篇文章，接着就开始阅读这本书，看到最后，我决定把昨晚拟定的文章题目改为“向中国智造高管们强烈推荐《需求驱动的库存优化与补货》序言”，增加了两个字，“序言”，除了那个SAS首席写的那段话，华尔街的分析师把库存作为评价公司绩效的首要标准，其他的，大家就都不要看了。

整本书把大家都知道的“推”、“拉”、“JIT”、“看板”，“ERP”，“TOC”等数了个遍，除了批判就是批判，然而，自始至终，作者都没有告诉你，“该怎么办”！

这让我想起了两个故事。

一个是今年6月份在厦门听高德拉特博士的儿子讲TOC（约束理论），耐着性子听了一上午，他一直都是在讲“why”，为什么，但自始至终就是不告诉你“how”，怎么办！

老外都是这样？真是认为自己的那点东西就那么值钱？

另外一个故事，是我自己做独立顾问之前，在A公司做供应链咨询总监的时候，一个英国同事说的话，他说几年前刚到大陆的时候，“随随便便拿出一页PPT，都可以在大陆卖很多钱”。

呜呼！可悲的到底是我们中国人自己，还是那些自以为是的老外？！

还好，这本书定价只有59元，打完折也就是40多块，比起那些动不动就几百、上千元的“洋垃圾”书籍，还算是有良心的。

对了，忽视书皮了，上面还赫然写着，“十二五，国家重点图书出版规划项目”。

作者程晓华，《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，TIM全面库存管理咨询独立顾问。