有一项来自耶鲁大学的调查：3%的人有清晰而长远的目标，这部分人10年后都成为行业内出类拔萃的人物；10%的人有清晰但比较短期的目标，这部分人10年后拥有较为稳定的工作；60%的人目标模糊，这部分人10年后依然在为衣食住行奔波劳碌；27%的人没有目标，这部分人10年后碌碌无为一事无成。

可见，目标之于人生是何等重要，它让我们产生信心勇气胆量和积极心态、看清使命保持动力、体现生存的意义和价值、从过程转到结果、分清轻重缓急把握重点、集中精力把我现在、自我评估修正、自我完善永不停步走向成功。

在现实生活中，大多人最初还是有目标的，但是当人生轨迹一步步偏离目标的时候，便不能再坚持了，究其原因是什么呢？我做过很多分析比较，根本在于目标设定不科学，与个人条件、能力严重偏离，当目标一再不能实现的时候，信心勇气日渐消逝，最后只能有两种结果，或半途放弃或以惨败告终。

所以，设定切实可行的的目标才是明智的选择，往往这个可行性要以跳起来能够得着为界定标准。个人目标是这样，组织目标亦如此。如果不考虑自己的优势、劣势、特长禀赋、内外部环境、现有条件能力及未来成长空间预测，妄加搞一个目标出来，就会失去订立目标的最初意义。这就如同，一个体重只有50斤的孩子想扛起500斤的重担，身高只有155的人渴望成为扣篮高手一样。

当然，目标有长期短期之分，3-5年、5-10年都为长期目标，长期目标可以宏远，但为了实现它，就必须进行分解，将短期目标根据实际情况，一步步定出来，然后制定计划，采取具体行动，分几个步骤、用多长时间，用数字量化，一步步加以实现，不断为长期目标的最终实现，积累力量，奠定基础，这也是量变到质变的过程。

短期目标要分解到日，周，月，年，天天修炼，日日改进，循环往复，寻求突破。给大家四条建议：头一天晚上设定明日目标、周五设定下周目标、月底设定下月目标、年底设定下年目标。定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，努力挑战。

我们每个人都应该订立自己的六大目标：事业目标、财富目标、家庭生活目标、学习成长目标、人际关系目标、健康休闲目标。而我们每个人的目标不是独立凭空就可以实现的，要借助组织、团队所提供的平台和力量。这个时候，团队目标、组织目标的设定就更加的应该负有责任感，切实可行的目标，利于组织利益的保证，利于个人利益的保证。