魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？”  

扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

人就是这样，往往知道事后控制不如事前控制的道理，但又总是不重视事前也做不到事前，一是没有高瞻远瞩的意识；二是没有高瞻远瞩的能力。无奈只能做事后诸葛亮。诸葛亮为什么能够料事如神？因为他博览群书，胸怀天下，天文地理，无所不通。他不仅看眼前，更多看明天；不仅看自己，更多看对方；不仅站在正常的高度去欣赏风景，更懂得体悟站得高望得远一览众山小的玄妙。当想要了解的事物尽收眼底，思路自然了然于胸，那么行动便是万无一失了。但我们看到，世界上诸葛亮太少了，不懂得料事的人却太多太多了。病情没有发作绝不认为有病；病情初起之时，绝不认真施治；待到病入膏肓，大势已去，扼腕断肠，为时晚矣！

碰到有病说没病，小病不治病的病人，最痛苦最着急的是医生，如同秀才遇到兵有理说不清；如同皇上不急急太监；如同对牛弹琴耗费真情，这时无论医生怎的妙手回春也无法扬名，即使能治大病的名医扁鹊不也碰到了一位克星蔡桓公吗！有人说，扁鹊太无能了，扁鹊有罪，他的说服能力太差了，才害死了蔡桓公 。我以为还是一分为二的好，扁鹊有误，误在没有将病的严重性分析给蔡桓公，使得蔡桓公不能重视龙体而命丧黄泉。但根本的错误在蔡桓公，因为贵为龙身蔡桓公不能珍惜健康，没有保健意识，不做疾病预防，更不能听取良言准确认识病症，及时控制病情，直至无药可治，这是何等的愚笨！扁鹊是神，但他是客体，没有蔡桓公这个主体的预防和治疗意愿，扁鹊照样束手无策。

我们不妨用类比的思维，联系的观点，分析一下多年来困扰企业管理咨询的难题，与上述情形如出一辄。如此看来，贯彻老师提出的“引导、教育、监督、落实”的工作方针，我们任重道远！