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营销与战略模式导师
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康晓东:目标管理与时间管理
2016-01-20 53061
对象
企业管理人员与储备干部
目的
管理者如何把控自身和下属及评级的目标与时间管理
内容
目标与时间管理培训课程大纲———康晓东 【培训对象】  企业执行层及管理人员;  企业储备干部及未来的管理者;  未接受过系统管理培训的其他人员; 【康晓东导师简介】 康晓东导师视频链接: https://www.jiangshi.org/video/10000/ 康晓东导师在浙江大学与皇宇商学院合作上海公开课三天全面开课,每人每天8800元《企业战略与战略落地执行》与《卓越企业基石-企业核心竞争力之文化力、领导力、执行力》,欢迎其它城市合作代理,合作意向请联系老师助理。 康晓东导师经典课程:  《战略地图之战略规划与战略管理》《德鲁克管理学系列》《科特勒市场营销管理》  《多层次沟通与跨部门协作》《中高层创新思维提升系列》《战略型领导力与执行力》  《企业软实力系列-构建核心竞争力》《宏观经济与商业模式》《企业创新与变革管理》  《大客户关系管理与营销突破》《客户满意度与服务蓝图》《阳光心态与团队凝聚力》  《战略性品牌管理与策划》《连锁模式与互联网创新》《门店零售技巧与终端运营提升》 职业背景:  专家类别: 高端培训师/ 首席战略与管理专家/ 浙江大学高级EMBA核心课程教授  康晓东导师:工商管理与心理学双硕士、经济学博士,IPEC博士生导师、高级经济师。累积二十余年大型集团与上市公司高层管理经验,在企业营销和战略运营方面有突出成就。德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历,师从现代管理学之父彼得德鲁克(Peter F.Drucker),担任德鲁克“高阶管理课程”高级顾问和科特勒营销管理中国课程核心导师;作为国际教练联合会(ICF)PCC级专业教练,拥有多年高端品牌企业培训与管理咨询实战经验;皇宇(国际)管理科学研究院企业战略与商业模式首席导师,交通大学和浙江大学管理文化传播中心特聘EMBA总裁班教授, 中国企业黄埔军校战略与营销培训导师;历任海尔集团上海分公司总经理、3C连锁总经理,海尔集团事业部总裁;世界500强中国区市场及战略总经理,国内著名连锁和互联网集团董事副总裁;现任IPEC控股行业研究院首席战略导师,IPEC产业投资控股总裁;  在麦肯锡等多家国际品牌咨询公司任高级咨询顾问、商业模式设计师;在投资上市领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和A股主板上市;目前兼两家上市公司董事长管理顾问与团队教练。 康晓东导师荣誉:  国际工业组织应用心理学会委员,亚太连锁行业研究中心理事,IPEC中国投资研究院互联网与电子商务首席战略专家,IPEC全球CEO论坛战略导师;财智中国与浙大GBT干部训练基地特邀经济形势与战略导师,全球CEO高峰发展大会常任上海讲座嘉宾;  康晓东导师是海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者,“IPEC-tree” 企业全案式管理模型的缔造者,2011年全球CEO高峰发展大会最佳管理咨询荣誉获得者。 授课企业与管理咨询项目:  曾为联想集团、康佳多媒体、上海电信、中国移动、江苏广电、呼铁路局、华为集团、上汽集团、宝马汽车、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、格力控股、方太、P&G、雅戈尔、中粮集团、中国人寿、拜尔药业、康缘药业、恒瑞医药、复星、冠生园、中国电信、中兴通讯、三星、万科、绿地集团、五粮液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1号店、京东商城、招商银行、浦发银行、光大证券、苏宁电器、海信集团、SONY、红豆集团、七匹狼等近2000家企业以及共青团中央、国家电力总局、组委会、成都管委会、上海区委等近120家政府机关提供培训、咨询顾问等服务。  100多家企业董事长管理与战略顾问辅导  200多场顶尖企业家、世界大师中国行讲座  300多场国内知名企业战略与管理专家论坛会议  800多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴  2000多次企业内训,帮助5万家企业成长,受惠人群接近千万人次! 康晓东导师联系 手机 13681819998 助理QQ: 494592178 常驻地: 上海 康晓东导师百度关键词: 康晓东讲师网 皇宇国际管理科学研究院官方介绍: 百度关键词: 皇宇名师介绍康晓东 讲师网授课视频链接: https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【授课方式】 紧跟经济趋势、主题讲解、综合剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例 【提醒事项】 导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利 版权所有,企业请对导师的课纲保密,并保证不用于本课程之外使用 【课程大纲】 前 言: 思考:执行层需要时间管理与目标管理思维吗? 思考: 管理者如何把控自身和下属及评级的目标与时间管理? 第一部分: 时间管理 培训内容:(提纲) 一、时间管理的概念 二、时间管理的意义 常见的时间管理误区 1、市场竞争的需要 A、速度是市场竞争力 B、优化流程  生产流程优化  组织流程的优化  2、个体生命的有限性 三、时间管理的三原则 第一原则:目标管理原则 第二原则:抓住重点原则 “80、20”法则运用 第三原则:工作优先级综合分析 四、时间管理的22个策略 第1招:时间预算表 第2招:跳出时间的陷阱 第3招:区分掌控的时间 第4招:每日工作计划表 第5招:保持自己的韵律并与他人协调 第6招:今日事、今日毕 第7招:找出自己最佳工作时间 第8招:上班前的小动作 第9招:同时做两、三件事情 第10招:决不轻易“迟到” 第11招:没定期限就不叫工作 第12招:整理工作环境 第13招:各种文件只看一次 第14招:没有淘汰就不叫档案管理 第15招:时间管理的利器 第16招:名片式的小卡 第17招:学会使用外脑 第18招:花钱买时间 第19招:集合零碎时间做大事 第20招:勇敢说“不” 第21招:休息是为了走更远的路 第22招:舍弃完美主义 课堂测试 第二部分: 目标管理 五、目标管理概要 目标的意义 目标管理的定义和含义 目标管理的威力 人对目标的期望强度 六、目标管理的三大阶段 目标管理的过程 目标管理与评价的工作系统图 目标管理程序 目标管理层次 七、目标的设定与分解 目标的设定的步骤 目标的设定的原则 目标的设定的方法 目标设定的程序 目标的分解管理 八、目标管理的实施 推行之前的工作 如何推行管理人员训练 目标推行过程的有效控管 九、目标成果的考核 研讨问题:目标管理实施过程中经常出现的问题和解决思路? 【授课方式】 主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习 【提醒事项】 讲师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利 版权所有,企业请对导师的课纲保密,并保证不用于本课程之外使用
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