11、核心圈法则

领袖的未来，取决于核心圈

领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响；否则，领袖也无能为力，这就是核心圈法则。

1) 优胜劣汰构建核心圈

a) 我们需要以能够胜任的成员来取代缺乏领导能力的成员，这是惟一能使目前局面改观的方法

b) 但我们有了高素质的员工，我们的潜力就突飞猛进。

2) 每个组织都有它的核心圈

a) 领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织的发挥。

b) 身边有一群出色的人，潜力才能发挥。

3) 在核心圈发掘可造之才

a) 在最好的情况下，一位领袖应当尝试从他机构里起用一批人做他的核心成员。当你从基层中培养起领袖时，那种成就感是难以形容的。

b) 应该把五种人带进你的核心圈，他们会对你以及你的组织产生极大价值

i. 具有潜力者――那些愿意追求上进的人

领袖的先决条件，是能够自动自发地追求上进。随时睁开眼睛去搜寻那些具有这种潜力的人。

ii. 积极乐观者――那些在机构里能够带动士气的人

能够提升别人，又能够在机构里带动士气的人，才真是无价之宝，他们是机构领袖核心圈最大的资产。

iii. 助你成功者――那些能催化你成为领袖的人

“铁磨铁，磨出刃来”。要寻找一些能够帮助你进步的人来做你的核心圈。

iv. 能增产者――那些能够造就他人的人

珍视那些能发掘并造就人才的人，请他们做你的核心

v. 能验证价值者――那些能够栽培其他领袖的人

4) 不断改进你的核心圈的素质

a) 要学习如何通过别人来实现你的目标

b) 聘用最佳人才，并竭尽所能去训练他们，并将自己的一切倾囊相授。

5) 艾科卡说：“成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何向这些人表达你自己”。