14、接纳法则

       人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图

1)        领袖先寻到了目标，然后才找到一群跟随者；而一般人却是先找到领袖，然后才认同领袖的目标。

2)        领导的实际运作过程往往是：人们不见得一开始就追求有价值的目标，他们乃是追求那些能够推动好目标的领袖。人们先是用户一位领袖，接着才用户领袖的目标

3)        如果领袖没有在跟随他的人当中建立足够的信任，那么，不论他的目标有多伟大，对整个团体都无济于事。应该问自己：“我是否给了下属足够的理由来用户我？”

4)        信息的价值取决于信赖。如果你认为信息的传递者值得信赖，那么你就会相信这信息具有价值。

5)        人们乐意跟从那些他们能够认同的人。

a)         当追随者不喜欢领袖及其目标时，他们会找另一个领袖

b)        当追随者不喜欢领袖却喜欢目标时，他们仍然会找新领袖

c)         当追随者喜欢领袖却不喜欢其目标时，他们改变目标

d)        当追随者同时喜欢领袖及其目标时，他们会全力以赴

6)        争取时间让别人先接纳你。