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林旭晓:《赢在管理胜在沟通》
2016-01-20 13612
对象
企业中高层管理人员
目的
通过对于团队人员性格的剖析,使团队管理者清晰掌握团队成员的性格特质及行为特点,并用有效的沟通方式对团队冲突进行化解,对团队成员进行有针对性的
内容
一、管理的定义 1 管理管什么? 2 知 道 vs 了 解 3 事 实 vs 真 相 二、优秀管理者养成法则  1 管理人员职场心态  2 管理人员自我修养    三、高效的团队沟通 1 你不可不知的性格秘密   *君临天下--让人害怕   *眉飞色舞--总不靠谱   *温顺如羊--没有主张   *冥思苦想—冷若冰霜    2 知己知彼方能绝对成交   ① 知人者智 ② 自知者明   * 支配型上司解析 * 支配型部属解析   * 影响型上司解析 * 影响型部属解析   * 稳健型上司解析 * 稳健型部属解析   * 思考型上司解析 * 思考型部属解析 四、如何打造高效团队 成功团队案例分析 团队冲突的原因与化解    五、团队沟通的技巧   1 沟通误区 2 赞美技巧   * 价值判断 * 真诚 真实   * 好为人师 * 公开 即时   * 追根究底 * 独特 具体 * 想当然耳
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