美好型组织建设是“幸福中国”的实现途径之一

大德不官，大道不器，大信不约，大时不齐，大智不术。不管是平天下，还是治国、还是齐家，真正的企业经营管理的内核，来自于修心修身，也就是全员自我修炼的过程。

任何一个人或企业、组织，要想成就事业，必须要有企业文化，而美好文化是升级之选。一个企业中所有人的行为，都来自于这个企业背后的文化和观念，而企业的核心价值观，强调的是长久发展的规律，是从上到下、虚实结合、符合客观规律的系统建设。企业文化解决的就是“核心价值观”的问题，是商道人道的问题。美好文化成功帮助企业塑造和传承核心价值观，可以帮助企业志存高远，追求并实现长久的成功。成功的企业，一定是靠文化赢得人心，靠“做人”搞好经营，而不是靠所谓的技巧和小聪明。

通过不断的总结思考，我意识到：就像不同的人却需要基本的价值观和美好品性支撑一样，一个企业纵然生产、经营的产品与服务千差万别，但是企业文化建设却依然有迹可循，完全可以构建最核心、最重要、最基础的元素，那就是围绕组织成员幸福感的实现，用心建设“美好型组织”系统。员工是为幸福而工作的，员工通过美德训育能够真正成长进步，这才是获得幸福的基本努力路径；企业是为满足员工与社会的需求而存在的，毋庸置疑，员工和顾客对真善美的追求是一致的，而今后的企业文化倡导以美好修炼为基础，企业经营管理工作以追求和谐幸福为核心指标，所以，“美好型组织”建设势在必行。因为，心对了，人就对了；人幸福了，工作就安定了，没有高低贵贱之分，幸福让大家亲如一家，团结互助，创造与奉献，世界也就对了。

幸福来源于健康、家庭、事业、经济、精神和责任，作为管理者，一定要考虑这六个方面的平衡。对于内心认同企业文化的员工来说，在工作中会更加高效的沟通交流，会收获做人做事方面的学习成长，会在平衡和升华之后感受更加稳定持久的幸福感受。心灵美好、德行圆满的人更幸福，这样的人会主动承担更繁重更富有挑战性的工作，会创造出更多工作成果，体现更多服务价值，更容易受到企业和外界赞誉，收获健康富足快乐的人生。幸福感是人类独有的高贵的心灵感受，让人与人之间超越动物的劣根性更加和谐地存在，所以，幸福的人都在工作中奉献着，幸福着。

现代企业文化建设的核心，首先是帮助员工成为一个鲜活美好的“人”，而不是一个只知道挣钱、交易、算计的“营销奴隶”。一个真正有智慧、负责任的企业家，应该致力于解决内心品德的问题，让大家内心有爱，为人有规矩，处事有智慧，快乐工作，幸福生活，才能分享和谐世界与幸福人生！不论我们做任何工作，其实都是体现自己对他人、对社会的一种存在价值，也就是我们通过自己的技能、加工出来的产品，到底帮助多少人解决了需要解决的问题，我们工作的价值就是对别人帮助的真实价值。这样的工作观，让我们对服务、对爱有了不同意义的理解，它在机械和金钱之上，是对所有生命的慈悲与爱的连接，自利利他，圆润天下，有利于滋养心灵，建设和谐的生活土壤，提升生命的品质。

也许企业员工来自四面八方，大家都有着自己的心酸与梦想，到底是什么力量让团队在工作中结缘？不论是投资人、企业管理者，还是普通员工，将心比心：辛苦的工作到底图啥？谁不希望在工作中体现价值、得到尊重？谁不希望通过辛勤劳动收获满满的幸福？

现代管理大师彼得•德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人。”营造和谐的氛围，让员工保持快乐，提升员工的美德修炼水平和主动工作能力，是新思想管理当中重要的衡量因素，这直接影响着工作效率和企业的持续发展。经营之神——稻盛和夫把“为全体员工谋幸福，为社会发展贡献力量”作为京瓷公司创业初期设定的的追求目标，结果带领团队让京瓷成为世界五百强；台湾奇美电子是全球三大液晶电视平版供应商，之所以能在电子产业取得现今的卓越成绩，主要源于独特的企业文化和经营理念——“企业是追求幸福的手段”，奇美的企业目标是要追求世界第一“幸福的人”，这种追求化作员工主动积极工作的不竭动力。

实际上，在今天的中国，任何一个行业都同时具备朝阳和夕阳的特色。赢得明天者，必定缘起善念，行之正道，选择利国利民的美好事业，专业用心，踏踏实实走好每一步，学会爱，敢爱，会爱，营造爱的氛围。一个企业要想把事业做好，把品牌做好，必须有爱的发心和能力，必须全心全意真实付出爱，建设美好文化的正能量场，这是一种用情有理的管理系统，事半功倍，利国利民。似乎可以得出结论：美好型组织的核心价值观越是尊重人性，尊重客观规律，员工美德修炼水平就越高，大家的幸福指数越高，忠诚度就越高，在工作中发挥自己的潜力和能量就越大，进而主动自发推动着企业健康持续地成长，取得企业和个人的共同成功。而任何一个企业，不都是和谐社会的一个个组成单元吗？如果“美好型组织”在神州大地遍地开花，如果每个人都能修炼美德，自我负责，“幸福中国”不就是自然而然的事情吗？