企业是我们的动脉，企业在发展，我们在前进。管理的责任是为企业创造利润，为员工创造福利，为消费者创造品质。为实现这个目标，要从管理者入手，才能达到公司对管理者的要求。
一. 态度\责任\诚信
管理者必须具备主动工作，积极创新团结合作的方法，具备专业建设的能力，待人接物的素质，判断的准确性。工作是我们事业阶梯，是我们人生幸福的基础，同样的工作不同的态度，会产生不同的结果。快乐的，主动的队的工作，它会变得有趣和富有成就感，消极的，被动的对待工作，它会变得枯燥而乏味。不管做什么岗位工作都应该把公司当作自己的公司去做，就像老板一样思考，以老板的心态对待公司，你就会成为一个值得信赖的人。所以，我们要以刚性的管理和柔性的管理与人性化的管理结合在一起，主动思考问题，主动发现问题，主动解决问题，只有这样才能达到企业与管理者的共识。
责任是对工作要有敢于承担的意识，责任心与责任感对自己，对别人，对社会没有责任感的人只有失败。有责任感才能有原则性，才可能实现自律，为人做事才可能成功。在工作中作为一名管理者要勇敢承担起自己所担负的全部责任，要以身作则，追求完美，你的一举一动员工都在关注，员工都期待着你对工作的责任是否负责。
讲诚信是意味着说实话，撒谎是一种不可原谅的劣根性。说真话使我们心胸坦荡，说真话令我们尊敬，说真话令事业伙伴展开友好的合作，说真话能获得员工的信任。作为一名管理者在工作中要实事求是的办事，实际和现实联系在一起，必须随机应变，敢于承担责任，要有自信感而不是做一个“棋子”要有丰富的想象力和创新力，而不只是走别人走过的路。
二，以人为本节约费用降低成本细化管理精益求精
首先要明确公司建立工厂的目的是，保证公司自有订单保质保量，按时完成为前提，控制考核管理经营费用，实施扩展经营思路，提高管理水平，增加公司的利润。
1. 在现有的条件下，从各个部门要合理化用人，增加缝纫工适当减少外围人员和管理人员。在机器设备零件中能可以使用的就应该继续使用，不要浪费使用的次数，节约是你的责任，浪费是你对公司不负责的表现。从一点一滴做起，随时关闭电源，安全第一，消除隐患。节约每一粒粮食，在工厂每一个地方都可以节约大量的资源，这全靠我们的团队共同努力齐心协力，才能够为公司创造价值。
2. 注重人才：企业的发展需要人才把有能力的人员，把有能力的要求上进，品质兼优，技术优秀，工作踏实的人员及时提拔上来。
培养人才：经常参加员工培训，为公司着想热爱企业专研技术头脑灵活，要加强培训不要掉队。
留住人才：人才需要有空间去发展，有非常强的责任心的人员，不能轻而易举放弃，员工提出来的想法在公司可以接受的体检下，一定留下给员工讲解企业发展目标，让员工对企业未来充满希望。
推荐人才：在工作中通过自发，推荐，技术能力强有素质修养，吃苦耐劳，有责任心，敬业能和员工团结在一起及时提拔上来。
3. 明确每位员工心理的想法，他们所需要的什么？想做什么？利用员工的天赋提高绩效的关键，经常和员工沟通倾听他们的心声和意见，真心关切员工的成长与成功，赞美员工的成果和表现，不怕他们超越自己，要出于为企业发展着想。因此，管理者应该想法设法营造有助于增进员工友谊的工作环境。经常与员工讲解公司企业文化的理念和安全教育，让员工提高自己的素质和修养，了解企业稳定的发展，给员工创造很好的平台和空间，员工感觉到公司是一个完整的大家庭。
4. 建立完整的规章制度，按照规定的制度进行执行。坚持执行5s管理工作，对于一个企业的发展是成功的选择，提升企业形象能增强客户的信心，易于吸引客户建立客户对公司的信心与良好口碑，提高员工归属感，养成良好的习惯，提高员工的素养，使每位员工都有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛，带领员工改善管理意愿，安全品质有保障确保交货期。推动7s标准化的管理是对管理水平一个提升。（整理，整顿，清扫，清洁，素养 安全 节约）
二. 凝聚团队挑战创新
要创造一个高效的团队，管理者要具备科学的经营理念，理性思维方式，更要注重运用团队提升。我们要从自己品牌改进设计水平，功能。质量。成本。包装，价格，工艺以及生产效益等。在设计款式中要创新超越，制版人员把每个部位版型要达到最佳效果，制作样衣人员要不断研究新的工艺方法，管理者要考虑公司的整体成本，预算准确不可以失误，把费用降低到最低成本。生产管理者要组织协调并跟踪面辅料到货日期及面料检验工作，落实技术资料完成日期面辅料与技术资料完成成正比，每个环节都要衔接的非常好，这样生产顺畅，才能快速提高生产指标，产量上升效益增加节省工时，各个环节的产品不在积压保质保量用最快的速度达到完成的日期。以产品质量为中心，以订单交期为标准，以降低成本为原则，以做好服务为宗旨。我们的团队才能发展壮大，企业发展我们才能前进。
增强团队的竞争意识，人才的建设，梯队的培养。让团队从根本上认识到真正的潜能发挥团队的主动性，创造性，扩大团队长期保持活力，将实现赏勤罚懒，赏优罚劣，打破平等的格局，团队形成“学”“赶”“超”的积极气围，车间与车间，组与组展开竞争。从产量—质量—计划进行比赛。有阶段地组织参加“技术比武”“岗位目标量化月”的活动。推动每个员工不断提高自我，从而实现团队结构最优配置，激发出团队的最大潜能。
我的寄语：人活着就要充实，人活着要有精神支柱，每天为自己拟定一个用手够不着的目标，这样人活着才有奔头，人活着才快乐。你只要坚持不懈的努力，你就成为人们的焦点，才能实现你的梦想，拥有你的想要的一切和财富。自信==勇敢==勤奋==正直==智慧==努力==成功
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