周得良,周得良讲师,周得良联系方式,周得良培训师-【讲师网】
TWI认证讲师、MTP认证讲师;CMMI、ASPICE、IS
54
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
周得良:《供应商评价技巧培训》培训
2016-01-20 48417
对象
品质主管;产品设计和过程设计工程师;设计部主管;工程部主管;品质管理人员;生产一线主管等各部门管理人员
目的
强化过程审核和产品审核
内容
供应商评价技巧培训大纲 第一部分:供应商评价及现场审核概述: u ISO9001和TS16949标准对采购过程及供应商管理的要求; u 供应商评价目的; u 供应商评价过程与供应管理管理过程; u 供应商评价类型:新供应商认可评价和现有供应商评价; u 供应商评价最新方法和趋势; u 供应商评价内容:产品、过程、质量管理体系、公司经营管理等; u 与新供应商认可评价和现有供应商评价的方法; 第二部分:新供应商认可评价: u 新供应商认可评价目的; u 新供应商认可评价内容; u 新供应商认可评价全过程:评价的方法及案例分析; 1.获取供应商信息和潜在供应商推荐 2.初步了解供应商情况 3.供应商进一步提供相关资料 4.建立供应商评选小组 5.供应商评审项目和内容、合格厂商之分类分级 6.与供应商沟通进行供应商初审 7.供应商初步报价和首样认证 8.制作底价或预算、成本分析和价格分析 9.供应商供应商质量体系现场审核 10.供方试产过程审核及产品审核,供应商提交PPAP 11.新供应商综合评价和正式批准 第三部分:现有供应商绩效考评:准备、指标、方法与细则;评价的方法及案例分析; u 供应商绩效考评 u 供应商绩效考评准备 u 供应商绩效考评内容 u 供应商绩效考评质量指标 u 供应商绩效考评供应指标 u 供应商绩效考评经济指标 u 供应商绩效考评支持与配合指标 u 供应商绩效考评细则 u 绩效评估的标准如何建立 u 供应商绩效考评结果评比和供应商分级 u 绩效计估的人员与方式 第四部分:供应商质量体系现场审核和过程审核及产品审核: u 供应商现场体系审核重要基础- ISO9001和TS16949质量管理体系标准目标如何实现、标准的精神如何理解; 过程方法;ISO/TS16949与ISO9001 文件结构与要求;文件与过程(公司级流程、部门级流程、作业级子流程)之间对应关系; u 质量体系现场审核: 1.有关审核的术语、审核的原则、内审员必备的素质、审核全过程 2.审核启动和准备(审核组长确定、确定审核目的范围准则、可行性、成立审核组和审核员要求、与受审核方联系;) 3.审核的重要的两个阶段:审核管理体系的策划和审核管理体系的执行审核的重要的两个阶段(审核管理体系的策划和审核管理体系的执行)主要审核技巧与方法;收集信息的方法 4.文审(第一阶段:审核策划,周得良顾问独创的过程和系统12要素模型) 5.现场审核(第二阶段:审核执行,周得良顾问独创的过程和系统12要素模型)准备(编制审核计划、审核组工作分配、准备审核工作文件包括检查表和抽样计划及记录信息的表格) 6.现场审核的实施(召开首次会议、审核期间的沟通、明确向导和观察员的作用和职责、收集并验证信息、形成审核发现、准备审核结论、召开末次会议) 7.审核报告的编制、批准、分发、保存和保密 8.现场审核后期工作:后期信息分析(确定问题的关键性顺序):审核问题风险层级界定;采取行动:制定行动计划的要点;结果评估:风险再评估过程;结论或后续计划; u 过程审核和产品审核: 1、过程审核概述和产品审核概述;2、过程全过程和产品审核全过程案例分析 第五部分:企业问题解答;总结和复习;考试。
全部评论 (0)
讲师网合肥站 hf.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中