关于“强大”无论做企业还是做人要先考虑的是做“强”然后再考虑去做“大”。强--需要经得起推敲、检验，大--能够传承、复制。这正是“内圣外王”的表现，要先“内圣”而后才“外王”，内圣讲的是：格物致知诚意正心，外王讲的是：齐家治国平天下，都是先内后外，先做好自己后要求他人。对一个人来讲就是先修炼好自己的本领，研究自己能给别人带来什么。

当今社会是体验经济时代，这个“强”就是做好细节做到超越别人期待的细节，有句话叫细节决定成败，马云补充了一句叫：你可以赢在细节但会输在格局。因为过于重细节的人可能会困在细节里出不来，但没有了细节你就不会强，将很难有璀璨的成就。这个“大”其实就是“格局”，看一个人细节是否到位要看他是否懂得珍惜，看一个人是格局有多大就要看他是否有包容心，正所谓：“珍惜出细节，包容撑格局”。所以做人要懂得外圆内方，内方是细节--对自己要刻字当头，外圆是格局，圆的含义这里不是圆滑，而是圆通，圆通处世，圆的大义其实是“平衡”懂得平衡的艺术！因为宇宙当中一切问题都来源于不平衡，走路不平衡了就摔跟头，游泳不平衡了就呛水，人际关系不平衡了就闹矛盾，圆的过程就是推动平衡的过程。

对于个人而言“强”就是“品德”，“大”就是“才华”，所以任何企业都喜欢要德才兼备的人才叫人财，因为人是分为“人裁、人材、人才、人财”四类人的，德才兼备为正品叫--人财（直接带来财富），有德无才为次品叫--人材（可以再雕琢），有才无德为毒品叫--人才（不宜久用），无德无才为废品叫--人裁（赶快裁掉的对象）。

对企业而言“强”的前提是顺应天道简言之走正道，即天道酬勤，地道酬善，人道酬诚，商道酬信，业道酬精，“大”的前提是同一目标，因此企业去招聘员工时首先应该考量的不是学历而是同道，同道中人才可以，因为志同才能道合，道不同不相为谋，不要看他是否清华还是北大毕业的，如果他不接受你的企业文化别人再优秀跟你没有任何关系，所以毛主席年代大家叫“同志”...