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刘同:刘同:卓越管理者的员工执行力辅导技巧.
2016-01-20 47922
对象
中高层管理者
目的
使中高层管理者切实掌握识别团队执行力底下的原因,辅导团队成员高效提升执行力的实战技巧
内容
一、 员工执行力低下的表现 1、 无正确方法 2、 盲做 二、 员工执行力低下的原因 1、 与方法有关 2、 与性格有关 三、 员工执行力提升辅导技巧 1、 发挥下属的能动性 2、 允许下属失败: 3、 鼓励下属尝试: 4、 关爱下属的“心”: 5、 管理者以身作则: 6、 知人善任——用能执行的人 7、 让下属掌握流程化操作 8、 不要 自己“塑造”糟糕的员工
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