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王一名 荐 2022年度中国20强讲师
战略执行力实战专家
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王一名:目标管理与计划执行(2019最新)
2016-03-14 5407
对象
中层管理者
目的
提高目标计划制定与执行能力
内容


以目标为导向,以人为中心,以成果为标准

目标管理与计划执行

实战思维+实战工具+实战案例=看见未来+理清思路+掌握方法


【主讲老师】王一名:执行力、领导力、   MTP中高层管理技能提升、咨询培训专家

【课程受众】企业各级管理人员、工作内容比较复杂的员工

【课程时间】1-2

【授课方式】理论讲解+案例分析+现场练习+录像学习+讨论分享+现场问答+个性指导

【课程特色】

1、有笑、有料、有效

2、10年打磨,上万企业客户应用见证

3、 幽默风趣、气氛活跃;案例丰富、互动性强,实操实战;设自由问答时间解决实际困惑

【课程收获】

« 使团队成员认识到目标和计划的重要性,有目的的工作,用头脑工作

« 了解目标管理的具体内容和实施步骤

« 掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、改进的方法

« 提高目标管理实施的有效性

« 建立执行文化

【课程内容】

第一讲、【目标决定成败】

一、       目标、计划与执行

情景案例:你如何带领团队走出原始丛林?

二、       实战模拟:高效团队建设

三、       实战模拟:目标定向训练法

第二讲、【目标管理的六脉神剑】

案例分析:1500万谁来出?

一、       锁定目标    

二、       锁定责任    

三、       拿出计划

四、       过程检查    

五、       即时奖惩    

六、       总结改善

第三讲、【目标设定的火箭法则】

一、       什么是目标管理

二、       目标的来源

三、       目标设定的火箭法则

四、       实战训练:本部门,个人目标设定

第四讲、【计划——从现状到目标的桥梁】

一、       如何解决目标与现状之间的差距

二、       实战训练:swot分析工具演练

三、       制定计划的原则、方法与工具

四、       目标分解的方法

第五讲、【计划的检查与改进】

一、       晨夕会系统及演练

二、       战报系统及演练

三、       质询会系统及演练

四、       改善的六个方向及实战演练

第六讲、【军校法则——执行文化打造】

一、       听话照做

二、       信守承诺

三、       成果导向

四、       永不言败

注:本方案为初步方案。具体课程内容,将会根据与客户沟通情况有所调整。


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