讲到这，问题就马上出现了——知识管理体系从理论上讲确实非常有价值，也非常有必要，但是在具体的推行过程中却往往遇到巨大的阻力。

   【故事案例】4-5

A公司知识管理经理小李，为了规范而持续的积累知识，共享知识，特意制定出相应的制度，希望公司各个同事积极的把自己的经验贡献出来，甚至设立了相应的奖励。

制度颁布之后，得到大家的广泛好评，纷纷表示“太需要各方面的知识经验分享了。”

一个月后，找小李要经验、以往项目文档、类似行业方案等的人很多，让小李忙得不亦乐乎；可是，主动提供这些知识的人却少得可怜。

为了让知识管理得以推行，小李决定主动出击，和各个岗位的同事接触，收集知识，有了一些收获，但量却非常有限。

小李发现，同事们都很忙，而且注意力并不在知识管理之上。虽然很多人肚子里有货，但是却没有时间和精力坐下来整理，甚至连自己电脑中的项目信息都是乱的。

小李陷入了尴尬局面……

那么，现实中如何才能让知识管理落地呢？通过实践，我给读者三个建议：

• 通过培训让公司全体人员重视知识管理，这一点我会在本章的【培训设计及建设】中详谈；
• 与职位晋升、绩效考核相关联，把知识贡献与物质利益联系起来；
• 着眼当前为主，图实效，做眼前大家最需要的事情，从而积累当下的人气与动力，不要被知识管理各种大而空的概念所“勾引”，只有一步步的实际效果（这是提升大家主动性积极性的本源信息），才能真正获得广泛的支持动力。

同时，我们还需要做好打持久战的心理准备，因为知识管理是个长期的过程，必须持续性的坚持在发展中建立与完善。