客户：苏州维信电子有限公司（美资） 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/1/22 0:00:00 培训内容： 第一单元 现场管理的职责和定位(50’) 公司主要质量问题讨论、质量意识共识、质量目标
客户：创斯达科技集团 地点：江苏省 - 南通 时间：2015/1/5 0:00:00 怎样找到项目 项目定义的方法 立项报告
客户：创斯达科技集团 地点：江苏省 - 南通 时间：2015/1/10 0:00:00 培训内容： 1. 效率计算的方法 2. 平衡生产法与ECRS改善法 3. 标准工时 4. 动作经济化原则 5.
客户：创斯达科技集团（中国）有限责任公司 地点：江苏省 - 南通 时间：2014/12/26 0:00:00 第一单元 职责、角色、定位 第二单元 高效团队管理 第三单元 有效沟通技巧 第四单元 如何
客户：苏州浅田精密网有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/12/19 0:00:00 现场辅导系列
客户：创期达科技集团（中国）有限责任公司 地点：江苏省 - 南通 时间：2014/12/20 0:00:00 第一单元 现场管理与6S ( 30’) 现场管理简述/6S管理定义/6S管理作用 第二单元
客户：创斯达科技集团（中国）有限责任公司 地点：江苏省 - 南通 时间：2014/12/13 0:00:00 1. 精益生产简介：精益体系、丰田TPS二大支柱 新成本主义、如何导入精益生产 2. 价值
客户：创元集团 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/12/7 0:00:00 第一单元 如何品质改善（工作改善JM） 问题描述 问题解决： 1）5WHY法 2）QCC法：检查表、趋势图、层别法、柏
客户：创斯达科技集团（中国）有限公司 地点：江苏省 - 南通 时间：2014/12/6 0:00:00 第一单元 职责角色定位（JR） 第二单元 高效团队管理（工作关系JR） 第三单元 有效沟通技巧
客户：创元集团 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/11/30 0:00:00 第一单元 职责角色定位（JR） 第二单元 高效团队管理（工作关系JR） 第三单元 有效沟通技巧 第四单元 员工激励（
浙公网安备 33010802003509号
