培训讲师：蒋东青 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者，基层管理干部 课程推荐： 主要特点：详细阐述从技术人才走向管理的操作精髓 案例指导：分析从技术人才走向管理内训的经典个案 案例训练：掌握从技术人才走向管理的技能提升方法 行动建议：从技术人才走向管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆从技术人才走向管理潜力的行动方案 培训目的：   让学员掌握角色转换之间的关系； 掌握管理与领导之间的区别； 掌握作为管理者必须具备的技能； 掌握管理者的执行力。 课程背景：   管理不仅仅是一门科学，还是一门艺术；特别是作为技术人员向管理者的转型，不仅仅是工作重心的改变，更重要的是，所面对的对象发生了非常大的改变：技术人员更多的关注事，而管理者则更多的是关注人，尤其是人与人之间的关系；  培训大纲：从技术人才走向管理培训课程主内容概括 第一部分 从技术走向管理的角色变化  工作重心发生了哪些改变？  工作心态的相应调整；  工作技能的相应调整； 分析：从技术人才走向管理培训案例！ 解析：从技术人才走向管理内训案例! 案例：从技术人才走向管理课程案例分析！ 第二部分 从技术人才走向管理培训管理者的技能  管理者的五维管理；  自我管理；  管理领导；  对外管理；  管理下属；  管理同事；  管理者的沟通能力；  管理者的时间管理；  管理者的压力管理； 讨论：从技术人才走向管理经典案例讨论! 分组：从技术人才走向管理培训案例学习指南 分析：从技术人才走向管理学习中的八大陷阱！ 第三部分 管理者的执行力——提升执行力的关键步骤  一、执行力不佳的八个原因  找需要的人；赢家是这样炼成的  考验：正直、智慧、成熟 问题做出决定的勇气）、执行力（落实工作任务的能力）  授权与沟通（摆脱心理障碍）；  评估绩效（公司制度相应的改变）；  奖惩（公正合理）； 二、执行力的三项关键要点： 1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 2.执行是企业领导人的首要工作 3.执行必须成为组织文化的核心成份 三、执行型领导者做的7件事 1、了解你的企业和你的员工 2、坚持以事实为基础 3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4、不断地跟进 5、对执行者进行奖励 6、提高员工的能力和素质 7、了解你自己 从技术人才走向管理培训总结。