客户：中山大学总裁班 地点：广东省 - 广州 时间：2014/3/2 0:00:00 课程大纲 第一部分：企业战略管理新思维 一 2014中国企业将会面临五大挑战 二 《亚洲未来的十大趋势》--2014年达沃论坛结论 三 中国企业战略的问题 四 管理“三论”与战略管理 五 战略和战略管理思维 六 战略和战术的关系 七 战略管理要解决的六大课题 八 企业战略目标体系框架 九 企业战略管理的过程模型 十 战略的均衡思考 第二部分：企业面临竞争之内外部环境分析 一 外部分析的逻辑 二 外部关键因素 三 竞争分析 四 外部关键因素的确认 五 产业分析 六 内部分析的逻辑 七 关键内部因素 八 财务状况评价 九 资产规模与资产质量分析 十 盈利水平分析 十一 成长性分析 十二 财务风险分析 十三 管理水平分析 十四 资产管理水平分析 十五 内部因素评价（IFE）矩阵 第三部分：企业面临的挑战：优劣势，机会和威胁分析 一 SWOT矩阵 （一）SWOT分析模型 （二）什么是SWOT分析 （三）SWOT分析矩阵示意图 （四）SWOT分析步骤 　　　1.环境因素分析 　　　2.构造SOWT矩阵 　　　3. 制定战略计划 二 战略地位与行动评价矩阵 三 波士顿咨询集团矩阵 四 BCG之盲点（汤明哲） 五 内部—外部矩阵 六 内部—外部矩阵分析的战略匹配 七 定量战略计划矩阵（QSPM表） 八 战略选择的其它考虑 九 文化因素的考虑原则 十 企业政治学问题 十一 企业法人治理结构 。。。。。