一、【管理中的阴阳之道】

　　1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

　　2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。

　　3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这 才是完美的配合，才是成长的必备。古人说： 一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

　　二、【管理忌六心】

　　1、私心，必让你威信扫 地；

　　2、贪心，必让你立场错乱；

　　3、妒心， 必让你丧失理智；

　　4、偏心，必使团队内讧；

　　5、疑心，必使同伴离散；

　　6、粗心，必然功 败垂成。

　　需要的是公心、恒心、耐心、细心、 小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个 小主管。

　　三、【管理者十大素质】

　　1处事冷静，但不优柔 寡断；

　　2做事认真，但不求事事“完美”；

　　3关注 细节，但不拘泥于小节；

　　4协商安排工作，绝少 发号施令；

　　5关爱下属，懂得惜才爱才；

　　6对人 宽容，甘于忍让；

　　7严以律己，以行动服人；

　　8 为人正直，表里如一；

　　9谦虚谨慎，善于学习；

　　10不满足于现状，但不脱离现实。

　　四、【如何让下属对你忠诚？】

　　1、思考全面， 小处着手。

　　2、懂得培养，量少而精。

　　3、信任下属，换位思考。

　　五、【绩效管理三守诀】

①一中心原则：绩 效。

②六授权步骤：解释工作重要性、说明主 管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；

③七职场原则：汇报工 作说结果、请示工作说方案、总结工作说流 程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接 工作讲道德、回忆工作说感受！