出惠耕,出惠耕讲师,出惠耕联系方式,出惠耕培训师-【讲师网】
企业战略管理和领导力品牌讲师
54
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
出惠耕:有效的目标管理和100%执行
2016-01-20 13516
对象
经理级以上的企业中高层干部、具有管理潜质的骨干员工等
目的
解决企业内部执行力危机
内容
第一讲:企业为何要推行目标管理 一、目标管理是什么? 二、企业干部如何认同目标管理? 三、企业的目标管理是那些? 四、目标管理有八大优点 五、如何克服目标管理的缺点 案例一:扬州某机床厂的MBO    1.目标管理中应该重视什么问题?    2.目标管理有什么优缺点?    3.增加和减少员工奖金的发放额是实行奖惩的最佳方法么?还有什么其它措施?    4.你认为严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制哪个更加重要? 第二讲:企业应如何建立目标管理体系 一、目标是参与管理的一种形式 二、目标的重要性 三、计划是目标管理的基础 四、目标与企业战略 示例:目标管理体系的建立 第三讲:怎样制定切实可行目标 一、目标设定的五项原则 二、目标管理的七个阶段 第四讲:如何保证各项目标执行 一、一卡二状三张表 二、三督六办一投诉 三、一会二单三原则 第五讲:目标管理的考核与奖惩 一、目标管理的考核 二、目标管理的奖惩 第六讲:实施目标管理主要障碍 一、“六多”现象不利于目标的实施 二、“六少”现象有碍于目标的实现 案例二:某电器公司的目标管理    1公司目标管理的问题。    2.不同部门应该如何设置?    3.为什么中层不支持MBO,如何解决?    4.为什么员工不了解工作目标?如何解决?         第七讲、企业干部如何提升和保障目标的100%执行 一、执行力 二、执行力的组成 三、执行力的经典案例 四、执行力不好的因素 五、让被执行的三大类事物先正确起来 六、核心领导要优选好 七、领导班子要选配好 八、优用执行力好的各级干部 九、优化组织机构 十、提高全员素质 十一、建好企业文化 十二、持续有效创新 十三、打造高绩效的团队 案例三: 分析自己的公司,我该怎么解决? 为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施?——执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强 为什么企业刚刚做强、做大,贯彻就出现问题?——执行力流失 为什么付出的比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞 什么企业会陷入这样一个怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?——执行力危机   
全部评论 (0)
讲师网合肥站 hf.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中