21世纪，大大小小的公司有上亿家，每天有新公司成立，然后也就每天有很多的公司关门大吉。为什么呢？公司发展到一定的阶段，如果没有与时俱进，必定会被淘汰：公司老总没有长远发展的战略目标，计划不周全，也会被市场淘汰；或是企业市场打不开，产生的经济效益满足不了企业经营下去的成本等等……，成功的方法大致相同，失败的关键要素各有不同。    
    当公司发展到一定的阶段,各种规章制度，组织机构日趋完善,因此体制也变得复杂、部门也多起来,继而会出现一连串的问题,总结下来有以下几点,我们应该引起重视:
    第一、有战略,但执行不力；战略分长期、中期、短期，做的战略很多，但大部分只能是‘纸上谈兵’，执行不了，往往是空洞的设想跟规划，战略没有根据企业的实际情况去规划，没有一个详细的执行路线，没有保障规划实现的具体举措。
    第二、有目标,但落实不到位；很多企业的管理者都知道要下达目标,年度的、季度的、月度的。可是有多少真正的落实到位了呢？都成了一串空洞的数字。没有将目标逐时、逐项、逐人分解落实,到后来又成了一纸空文。
    第三、有组织,但本位主义；部门越来越多、越来越细化、职能越来越分解,因此也会导致组织的紧密性越来越差。各部门之间的边界会越来越清晰,那么衔接也就越来越不顺畅、沟通障碍明显、协作成本增加、内耗变大,部门之间各自为政。
    第四、有制度,但监管不严；企业为了做好管理,制定的制度是越来越多，越来越复杂，真正执行起来发现又找不到参考标准,导致流于形式,产生“多头”管理,员工不知道按那一套执行，因此监管很难。看似规范、法制化的管理却没有可操作性。
    第五、有流程,但效率不高；为了建立现代企业管理模式,于是企业建立了大量看似完善的生产、工艺、财务、服务等流程制度,但却没有建立起流程之间的有效控制系统和内部客户链关系(即下道流程是上道流程的客户),出现流程之间的脱节和扯皮,致使效率低下。
    第六、有人员,但人心涣散；企业发展壮大后,人员不断增加更新，人才不断的引进，也就会有不同的观点、理论，我们又会发现如何凝聚人心又成了一个重大的问题，企业如若要避免人心涣散,就要把企业文化放到基层去,让基层员工认可公司的企业文化。
    第七，有绩效,但流于形式；每个企业都会建立绩效考核机制,来激励或是督促员工来执行工作，但是奖罚却流于形式，一般考核的都是软指标,没有真金白银来得实际，当然业务部门除外。绩效要实在的落实下来具体的准则，奖罚分明。

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