第一单元  执行力的心态和信念

一、问题的终结者

　　A、称职的需要：

　　B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当

　　C、压事而不是挑事：

二、承诺誓死完成：决心

三、坚决服从，找方法不找借口

　　1、支持团队的决策

　　2、坚决服从上级的命令

　　心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意

四、坚持原则

　　案例与情景演练：

　　A、地铁上三个吵闹的小孩

　　B、警察与间谍

　　C、领导与贪污犯

　　——你怎么做？

　　——柳传志怎么做的？

五、岗位价值

　　1、好人品的三个标准：

　　2、工资构成：岗位价值

　　第二单元   高效执行力的底线

一、什么是底线

　　什么是底线？就是做不到这一点，就会死！

　　最基本的做不到，其他一切都没有意义。

　　先保证底线结果，再考虑完美。

　　范例：

二、执行力的三个底线

　　1、恪尽职守，守好本职/主业：

　　2、常规工作挑不出毛病：

　　3、无低级错误：

范例：

　　执行人才三大标准：

　　信守承诺：错过主持人

　　结果导向：我要的结果是什么

　　永不言败：方法至少有三种

　　第三单元   高效执行力的习惯

一、执行前的复述

　　参考资料：5W1H

二、锁定责任

　　1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！

　　2、只出选择题，不出问答题

　　3、下达指令清晰，高效

三、商业人格

　　成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!

　　社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！

　　经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!

　　职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!

　　短片欣赏：《两个小宝》

四、马上行动，全力以赴

五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐

　　1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够

　　2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段

　　3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐

　　短片欣赏：《马拉松》

六、完成马上回报

　　1、回报和汇报的区别：

　　2、别让领导猜：让领导心安

　　3、回报方式多种：电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时

　　4、简练方法：

七、如高提高执行效率

　　1、主次分明，抓重点

　　2、统筹规划，将月度任务分解到周、天

　　3、每周总结，改进，提升工作效率

　　第四单元   请给我结果

一、要功劳，不看苦劳

　　3个案例分析：

　　哲理小故事：青蛙和水鸟

二、过程不代表结果

　　思考：上一天班公司就该给一天的钱么？

　　工资是靠什么换来的？

　　工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？

　　趣味问题：

　　短片欣赏：《瑛姑和黄蓉》

三、完成任务不等于执行

　　1、员工的困惑

　　2、什么是任务，什么是结果

　　案例分析：发通知——九段秘书的差别

　　案例：九段秘书的启示

四、怎样做结果？

　　三大原则：客户原则、交换原则、检查原则

　　短片欣赏：《海尔》

五、做结果的两种思维：外包思维、果因思维

　　第五单元   制度执行力

一、制度执行力

　　1、设定目标

　　2、假设做不到？

　　3、实施计划、措施

　　4、假设做不到？

　　5、检查/监督机制

　　6、假设没用？

　　7、奖惩

　　案例分析：诸葛亮怎么能不失街亭？

　　思考：如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成？

二、监督和检查制度化

　　过程检查：人们不会做你希望的、人们只会做你检查的；过程不检查，结果准抓瞎！

第六单元   高效执行力的持续基因

一、执行真经24字真经

　　认真第一，聪明第二

　　结果提前，自我退后

　　锁定目标，专注重复

二、结果提前，自我退后

　　互动：学话

三、锁定目标，专注重复

　　案例：中美战俘对比、老虎伍兹

　　第七单元   10倍速执行力法门

一、多做有累积的事，世界上的事分三种：

　　1、可累积2、不可累积3、贬值

　　作业：我的职业/事业的增值之道……

二、透过学习激发潜能

　　1、不断学习，与时俱进

　　2、不断挑战自己，激发未知潜能

三、优势发挥与生涯规划

　　1、找到自己的优势并强化它

　　2、生涯规划——目标——动力——成就

四、让做结果成就你无悔人生

　　附件：结果不能通过思考获得

　　结果面前人人平等