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“进入圈子,依赖于长期不懈的积累,将课程感性化,最终表现为课程的张力!” 一、圈子 要想成为一名培训师,首先就应该尽可能地加入这个圈子里去。互联网时代,这些圈子一般都是开放的,包括QQ群、微信群、微
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日本人弄出了一个七大浪费,德国人搞出了一个一百五十一条浪费。这里提供的是二十八条浪费,既有一定针对性,同时也有一定的覆盖面!欢迎各位指点…… 一、计划的浪费 1、工厂目标不合理,如质量目标只为迎合第
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———————————————— 原创文章 本文曾发表于SCOM月刊 ———————————————— 遵循质量五原则,就能打造“静可守,动可攻”的高效质量体系! 一、底线原则 所谓底线原则,就是构
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1. 有人问毕加索:“你的画我怎么看不懂啊!”~~毕加索问他:“你听过鸟叫吗?”~~那个人说听过、好听。~~毕加索问:“你懂吗?”~~感悟:我们未必懂得每样东西,但我们
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【吝啬鬼】老吝啬鬼就要死了。两个儿子不舍得花钱,商量着怎样下葬才省钱。老大说:牛车便宜,牛车拉去。老二说:牛车贵,还是雇两人抬走。这时奄奄一息的吝啬鬼说:两个孽种,白养
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客户:SCOM协会会员 地点:上海市 - 上海 时间:2015/4/19 0:00:00 阐述精益的来历,精益屋的主体内容以及企业推行精益没有成功的原因解析!
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客户:上海宏机机械制造有限公司 地点:上海市 - 上海 时间:2014/3/6 0:00:00 供应商选择与评估:审核、评估、确立供应商
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客户:浙江新鑫汽车零部件有限公司 地点:浙江省 - 台州 时间:2013/9/20 0:00:00 班组长的职责、技能与素养
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客户:山西Windus贸易有限公司 地点:山西省 - 太原 时间:2013/8/16 0:00:00 全面质量管理,全员参与、全面提高、全过程控制
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客户:上海合升机械制造有限公司 地点:上海市 - 上海 时间:2014/1/9 0:00:00 现场5S及标准化管理
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