第一部分 现场6S的初步概念

1.       现场6S管理的来历

2.       现场6S的基本内容

3.       6S管理与现场改善的关系

l       现场的三个特征

l       企业的现场哲学

l       6S是现场改善的基础

4.       实施6S管理的六大好处

轻松一刻：这辆汽车开向哪里？

第二部分 现场6S管理的基本原则

1.       现场6S管理的常见误区

2.       做好现场6S管理的基本原则

案例：民国时期的一份员工入厂须知文件

第三部分现场6S管理之整理

1.       整理的定义

2.       为什么要整理

l       手机、电脑为何速度变慢了？

l       “归零”的思维方式

l       进行整理活动的三大好处

3.       整理工作的要点

l       三清原则

l       定点摄影

l       要与不要的判定

l       抽屉法则、洗澡活动

l       红牌作战

l       整理工作的流程图

第四部分现场6S管理之整顿

1.       整顿的定义

2.       为什么要整顿

l       无处不在的标识（超市、办公楼、小河边…）

l       字母“Z”的颜色

l       整顿的三大好处

3.       整顿工作的要点

l       分区分类

l       三定原则

l       如何巧定位

l       颜色对人的心理作用

4.       标识的几个示例

5.       整顿工作的流程图

6.       “分类”运用的延伸：层别法

第五部分现场6S管理之清扫

1.       清扫的定义

2.       为什么要清扫

l       父子找手表

l       环境脏乱对人心情的负面暗示

l       清扫的三大作用

3.       清扫工作的要点

l       明确清扫的区域及内容

l       清理污染源（5个为什么工作法）

l       三扫原则

l       确立责任人与清扫标准

l       定时察看

4.       清扫工作的流程图

探讨：大家如何理解整理、整顿与清扫的？

第六部分 如何推行与优化6S管理

1.       了解企业的现状

l       企业曾推行过6S管理吗？

l       推行6S管理还是优化6S管理？

l       为什么不满意现状？

l       谁最关心6S管理的实施？

2.       推行6S实施的六大步骤

l       诊断调查

l       建立组织

l       编制计划

l       推行落实

l       标准化

l       日常管理

3.       优化6S管理的实用技巧

l       找到现场6S的痛点

①     意见收集、脑力风暴

②     全面审核法

③     同行业样本

l       设置专职人员

l       结合七大浪费消除进行优化

l       设定路线图

l       实施更新《6S管理手册》

第七部分现场6S管理之清洁

1.       清洁的定义

2.       为什么要清洁

l       图书馆的珍藏书

l       清洁的三大作用

l       标准文件的价值

3.       清洁工作的要点

l       白板宣传与制作

l       稽核表的运用

l       案例解析：下雨天的清洁工

l       案例解析：某企业的文具申领制度

l       标准作业的三个原则

4.       清洁工作的流程图

第八部分现场6S管理之素养

1.       何为素养？

2.       素养的价值

l       良好氛围

l       良好士气

l       自主改善

3.       素养的要点

l       工作中的基本礼仪

①     寒暄

②     办公室礼仪

③     走廊的礼仪

④     午休的礼仪

⑤     开会的礼仪

l       善用右脑进行工作

l       员工培训的经典四句

l       我的工作观

l       素养的三守原则

第九部分现场6S管理之安全

1.       安全是人性化场所的最基本条件

2.       海因里希法则

3.       安全管理的三个步骤

l       识别危险源

l       危险等级划分

l       防控措施与实施

4.       “不安全”的因素体系图

5.       不安全行为的具体事例

6.       员工健康管理

l       保持身心健康

l       适量运动

l       休息日是身心的恢复期

l       注意饮食

l       不要在内心积聚压力

第十部分从6S到目视化管理

1.       6S管理的三重境界：看不见-看得见-看得清

2.       目视化管理追求的状态

l       一见钟情

l       一目了然

l       一步惊心

l       一触即发

3.       车间可目视管理的主要内容

l       作业指导

l       检验标准

l       信息分享

l       改善汇总

l       状态识别

l       人员分工

4.       构建高效的6S作业环境

%       内容回顾小结