什么是美第奇效应 

近读哈佛经管图书，提到了“美第奇效应”。不由想到，作为企业外脑的咨询师，尤其是往往会深入到客户各个层面执行事宜的营销咨询师，实在是应当好好学习并应用到具体工作之中。在此加以采撷，以荐读者。 各类文化、各个领域、各门学科，有如流淌的大河，在我们的意识思维当中，集中到一个点上；他们彼此交织，从而使人们熟悉的各种观念或撞击或融会，终于铸成了无数的、挣脱了思维桎梏的创新概念。在我们的思维意识当中，不同的范畴相挈合的焦点，即“交叉点”。人们在交叉点上爆发出来的非凡的创新思维，被称之为“美第奇效应”。 

美第奇效应的作用 

美第奇效应的创新点在于突破了传统单向思维在既定方向下的深度挖掘，追求质量的方式，拓展了思维的空间，发挥出交叉思维追求数量的优势。夯实了单向思维的基础，给予传统思维以极大的发挥空间。 

单向思维——质量的进化 

人类及其组织一直以来通过提高专业知识水平以及扩大专业分工，实践着单向思维。单向思维具有方向性，我们知道思维的触角应当伸向何方。单向性思维完全通过完全可以预测的步骤、沿着一条实现完善规划的路径对一种结果进行改善。其基本目标是要把现有的事情利用改良与调整的方法，使其得以进化发展，以此对目标合理控制，并在相对短的时间里取得成效。

 交叉思维——数量的进化 

交叉思维能在新的方向上跳跃式地诞生想法，拓展创意空间，乃至开创崭新的领域，也为该领域的开拓者成为领袖创造了机会。藉此诞生的奇思妙想为以后相当时间的单向思维提供了源泉，其可大可小的规模，不可预估的效果，将以前所未有的方式影响世界。因此，交叉思维意味着创新的机会。 我们通常所说的形成既定的思维框架，更多地是对单向思维的深化，往往在交叉思维的广度上还在不断试图突破。而建立框架、突破框架，再建立框架，就是一个单向思维不断深化，交叉思维横向拓展，在此优选基础之上，单向思维的再次深化的过程。人类的思维应当是在数量基础之上的质量思维。没有一定数量的保证，就难以有相对质量的提高。因此，在这个越来越追求质量与效益的社会，更加突出了思维数量即交叉思维的重要作用。 

如何产生创新灵感与交叉思维 

那么如何产生创新灵感与交叉思维呢？主要从以下几个方面开始。

 突破领域壁垒 

每个人都有自己相对专注的领域，对此已经形成特定的认知，遇到问题都会习惯性地类似条件反射性地在既定领域内寻找答案。在不自觉之中利用了既有领域内的认知来分析、判断。经验要么让人快速找到答案，要么引入不归路。这也就是领域壁垒的局限性。为此，我们可以通过专于一隅，广泛涉猎来突破领域的壁垒。广泛涉猎多种领域的书籍，可详可简，既可相关又可无关，相关领域的延伸，无关领域的启迪；人是各种经验、领域的载体，通过与不同领域的人交流、共事，既能提升对原有领域的认知，又能弥补其他领域的知识，这些都可能是未来的爆发点。 

降低思维壁垒 

我们都是在既定的思维体系内产生联想。正因此，我们的思维体系是把双刃剑，通途使之能在既定方向上快速找到答案，壁垒又可能导致完全毁灭性的错误—我们是采取一条路走到黑的方式来验证，结果只在最后才能呈现，而此时已无力回天。形象的比喻，如果说领域知识是生产线上的原料，那么思维体系就是生产的机器。同样的原料，因为机器的不同而产生不同的成品。同样背景的人员，面对同样的问题因为思维体系的不同而产生不同的解决方案。 所以，就需要我们降低思维的壁垒，有意拓展思维的广度，构筑交叉思维，秉持求量、优选、保质的原则。通过建立多条通畅渠道，追求思维点的数量，在此基础上优选方案，保证方案的质量。 

发现随机组合 

囿于自身惯性和社会既定规范，不能也不敢越界，也就很难产生新奇的想法，更奢谈创新了。利用老设备、老原料、传统的加工方式和管理方法，生产出来的只会是既定的产品，又怎么会有创新产品的出现。只有想别人所不敢想，做别人所不敢做，改变一贯的方式、方法才能实现突破。这就需要我们实现加工方式的转变,管理的创新，开展面的组合， 在不同的面上进行要素的组合，从中发现组合中的新契机。 

引爆思维引擎 

最后，有了思维体系的创新，思维方式的改变，还需要一个导火索，发现引爆点，藉此来引爆整个思维链条的连锁反应。这如同机器关键部件的改进，可能从根本上改善整个机器的体系构造和运转方式。 

总而言之，我们需要走出传统思维的误区，勇于承担风险，敢于大胆尝试，才能让创新与交叉想法成为现实！

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