从103年前的泰勒科学管理开始，管理学以分工和明确职责拉开了提高效率的序幕，几乎所有企业都在发展过程中致力于管理的规范化和精细化，他们追求严密明确的分工和细化到位的流程来固化工作，追求完美管理来提高组
1.不要加班科学研究表明，如果员工的工作时间能从每周6天，每天10小时，减少到每周5天，每天7~8小时，工作效率将会有所提高。2.不要同时处理多个工作任务同时处理多个工作任务会让你的工作速度变慢，并且
在今天这样一个创业创新的大时代中，我们看到，很多方向都在发生悄然的变化，那么这里我们今天重点讲到的是，管理背后所面临的这种大升级大转折。从整个管理哲学的角度来看，我们今天所面临这个时代，已经由过去的注
初创时指点迷津我们是1984年开始创业，那时候中国的企业没有管理，我觉得中国企业到现在也没有自己的管理思想，没有自己的管理理论，我们学习的都是西方的。改革开放初期，我们学的是日本，比如说全面质量管理，
在劳动年龄人口以每年数百万的速度减少的态势之下，供需变化正在使年轻人的诉求受到社会越来越多的重视。随着“90后”这代“既要面包又要面子”的员工陆续登场，中国的劳动关系将迎来前所未有的变化。如同春江水暖
人管人累死人！这个道理管理者都懂。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。1提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为
概念和模式彼得·圣吉有这样一个判断：领导力是分布的，领导力并非只属于CEO，它能够且应该渗透到公司的所有层级中。这描述的正是最近几年在西方领导力研究和实践领域最具革命性的概念之一：分布式领导（Dist
我人生的两个重要目标我们现在很多有关管理方面似是而非的麻烦都是来自于每个人对管理的理解不一样。那么我们要追本溯源地看谁是最早把管理讲的比较清楚的人，这个人就是法约尔，可是法约尔最终还是没有讲清楚管理到
最近，不少企业纷纷酝酿实施裁员。从企业经营管理的角度来看，在企业经营环境不佳的情况下实施裁员，只要不违反相关法律法规本无可厚非，而且裁员也是企业大幅缩减成本支出最为直接有效的方法。但裁员是否进一步实现
万科靠什么东西来吸引人才？我加入公司后，也有了一些体会，总结归纳起来，万科对员工的价值主张，有以下几方面。一，有机会与一帮老老实实做事的人一起做投资。在万科的文化里，很重视走正道，拒绝行贿以及一些违规
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