《构建全面的执行模式》

主讲：王泽仁

【课程前言】

 执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》。之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。

世界知名的管理学者与企业家们，对执行力的重要性都做过经典的论述：

 “在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”

                                              ——哈佛商学院前院长波特

“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”

——彼得.德鲁克

“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”

                                                   ——比尔.盖茨

我们是否会经常思考如下个人与组织的问题：

  虽是同龄人，为什么不同的人走出的却是不同的人生？

  同时加入一家企业，为何不同的人干出的是不同的绩效？

  同处一个行业，为何不同的企业却有不同的发展轨迹？

  同样的机会，为什么不同的企业得到的却是不同的结果？

  为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？

  为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？

  为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？

  为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？

  为什么同样的计划和策略，业绩却相差十万八千里？

这一切的原因很大程度上就是因为三个字：执行力！

   本课程将围绕以上的问题和现象展开讲解和论述，结合现代企业管理学、心理学和国学文化，从六大维度，层层剖析，步步深入，为学员朋友们分享一堂能够引起心理共鸣的课程！

【课程对象】

企业所有员工；所有职场人士

【课程目标】

帮助企业：

1、帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化

2、帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升

3、帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才

4、通过制度化的手段，建立一个制度平台

帮助参与者：

1、投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才

2、将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才

3、帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式

4、规划自己的成功人生

【课程时间】

  1-2天

【课程大纲】

一、 执行力解读

1、

执行力---企业强大根本原因

2、

执行到底是什么

3、

执行不力的现象有哪些

4、

增强执行力的核心要点

二、心态管理—高效执行的净化器

1、职场五毒心态

l 怨

l 恨

l 恼

l 怒

l 烦

2、职场五美心态

l 责任心态--改“自己为重”为“工作为重”

l 称职心态--改“一定努力”为“一定得力”

l 主动心态--改“要我到位”为“我要到位”

l 专业心态--改“差不多”为“零缺陷”

l 空杯心态--改“自大自满”为“时刻归零”

3、确保工作到位的36字准则

l 勇担当、守承诺，不抱怨

l 写下来，问清楚，说明白

l 勤准备，多预防，重检查

l 必复命，要反思，定流程

三、目标管理--高效执行的指航灯

1、目标管理的重要性

l 两个80/20

l 哈佛大学的研究样本

2、目标设定的SMART原则

3、目标执行的PDCA原则

4、目标实现的执行方法

l 倒退法

l 分解法

l 关键节点控制

5、落实严格的追责机制

l 拥抱责任--责任胜于能力

l 担当责任--勇于担当，吃亏是福

l 落实责任--一对一责任锁定

四、时间管理--高效执行的生命源

1、时间管理方法演练

l 生命倒计时法

l 时间价值分析法

l 日程表管理法

2、时间管理的四个象限

l 重要并且紧

l 重要但不紧急

l 紧急但不重要

l 不重要且不紧急

3、时间管理的两宝

l 逆势操作

l 弹性原则

4、时间管理的有效技巧

l 二个定律

l 三个平衡

l 四个象限

l 五个步骤

l 六个习惯

l 七种武器

五、和谐沟通--高效执行的润滑剂

1、情感账户——每个人心灵中都有个情感银行账户

l 情感资产——存款

l 情感负债——取款

2、人际关系的六种模式

l 人输我赢

l 人赢我输

l 人赢我赢

l 人输我输

l 不输不赢

l 孤芳自赏

3、高效沟通的儒家原则

l 忠恕之道

l 絜矩之道

l 中庸之道

l 沟通三大心灵法则

4、炼就同理心——相互关怀、理解，才能融洽

l 用心倾听

l 同理对换

l 情感共鸣

5、沟通的方向性问题

l 上级与下级沟通

l 下级与上级沟通

l 平级之间的沟通

六、魅力领导--高效执行的催化剂

1、

领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？

l 领导与管理的区别

l 领导者修炼维度

2、

善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

l 激励的基本法则

l 激励的三个层次

l 激励的方法

3、激励的六大理论

l 马斯洛：需求层次理论

l 赫茨伯格：双因素理论

l 亚当斯：公平理论

l 凯利：归因理论

l 斯金纳：强化理论

l 弗鲁姆：期望理论

4、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？

l 教

l 育

l 学

l 练

l 习

七、企业文化/制度--高效执行的发动机

1、

文化执行力：建立自发机制的执行体系

l 文而不化的现象

l 一般企业文化

l 核心企业文化

2、

制度执行力：建立不依赖能人制度体系

l 中国古代人才鉴别方法

l 现代企业人才选育用留机制

备注：课程中会穿插一些国学文化、历史典故营养

【课堂建议】

1、

不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机

2、

所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业

3、

课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者