创新思维对应三种方式的创新。第一个就是原创。这个一般很难做。第二个叫学习加模仿。比如，小米手机，就是把苹果的模式拿过来学习加模仿。第三个就是集成。就是把甲的东西拿一点，把乙的东西拿一点，与自己的结合起来，形成一个集成创新。后两种创新思维方式是我们普遍采用的。

       在全球化竞争激烈，顾客需求个性化，速度要求创新复杂的情况下，我们要进行持续性的及时创新，协同创新，全球化全流程的创新，全价值链的创新和全员的创新。这些创新的一系列做法，叫全要素创新、全时空创新、全员创新和协同创新。这些创新会形成一个全方位、多维度的创新，叫“三创一协同”，从而形成了一个创新的格局。

        那么，企业创新的国际标准是什么？好的企业和一般的公司差别是什么？业绩好的公司最先考虑的是协作精神，以顾客为中心，建立新的利益结构，主动性和创新精神，一般的公司尽可能的减少风险，尊重各级管理者的指挥，支持上级预算。实际上传统的创新往往更多地强调创新方法，现在的创新则更强调建立新的利益结构。这告诉我们，创新不能仅仅停留在方法上，你不从人员上、组织结构上进行创新，你的创新就不持久。

        大家知道，中国人传统的思维方式当中类同的成分、陈旧的成分比较多。提高创新思维能力，就是要超越陈规、打破思维定势、改变思维习惯，做到因时而动、与时俱进。

        创新思维追求新奇特的效果，它的要求是突破类同性，达到独特性。传统的思维方式是市场需要什么企业就生产什么。能做到这一点也是相当不错的。但从创新思维的角度看，我们还要在这种思维的基础上更进一步。企业不仅要适应市场，适应消费者，有些时候还需要引导消费，创造市场。消费者有些时候是需要引导的，市场是需要创造的。这是我讲的销售引导在创新方面的体现。

        思维决定思路，思路决定出路。经济形势越复杂，企业面临的任务越艰巨、工作越困难，越需要领导者努力掌握和运用科学的思维方式。