企业家该如何修复自身的思维缺陷？我给大家提供三个办法。第一个，分析别人的错误。第二个，分析自己的错误。第三个，找专家来帮你分析错误。专家会通过分析别人的错误来引导你来分析自己的错误。专家这种分析问题的方法大家可以借鉴，时间长了你也会变成专家。

        “把失败的成本留在做事以前”，这是一种战略思维。所有的管理学都可以从这句话入手的。比如人力资源。首先企业决定要干什么事，然后再决定设个什么部门，然后再决定设定什么岗位，再决定岗位有什么要求，然后再决定招聘什么样的人。如果你让这句话深入到你的骨髓里，你的人生就会发生改变，你就会知道企业为什么要有规划和战略。其实战略最大的价值就是避免失败。

        战略一定是舍得的学问。是不是真的舍完了就能得，是不是这个项目一定能成？怎么能避免失败，这才是战略真正研究的学问。现在很多人把战略当成一种游戏，当成可以抄袭的东西，这是错误的。董事长的责任非常大，一个企业发展不起来，就是董事长的问题，就是他不懂事。一个企业的董事长必须是企业最智慧的人。