腾讯、阿里巴巴、百度……这些成功企业的商业模式特点各一，却又惊人的一致，就是它们都是平台型企业。在过去的一二十年中，它们以令人咋舌的速度横扫互联网及传统产业，形成极具统治力和强大盈利能力的商业模式。在商业界，还流传着这样一句戏言：互联网上，百度垄断了信息入口，腾讯垄断了社交入口，阿里巴巴垄断了交易入口……可以说，平台思维正在带来全球企业的一场战略革命。

　　以小米手机为中心的智能设备生态链

　　2012年11月14日，小米公司正式发布电视机顶盒小米盒子。小米盒子的发布，使得小米的产品战略更加清晰：以小米手机为核心，向电视、机顶盒等硬件方面延伸;通过各种硬件整合视频、图片、音乐等互联网服务，以及电商、游戏等互联网应用，构造“小米生态链”。

　　2015年1月15日，小米发布重磅手机产品：5.7英寸屏幕的全新旗舰产品系列小米Note。在发布会上，雷军着重介绍了“以手机为中心连接所有智能设备”的构想。一个以小米手机为中心的智能设备生态链版图似乎正在崛起。

　　如今，通过战略投资等方式，小米生态链上的智能产品包括空气净化器、手环、高清摄像机、iHealth智能血压仪等，已经形成了一定规模。

　　小企业经营产品，大企业经营平台。成功的商业模式最终都会做出一个平台，然后通过这个平台来开发新资源，例如阿里巴巴和京东。传统的经营叫产品经营，商业模式经营的是资源，因此叫资源经营。企业正在从传统的产品经营迈向资源经营，这是管理的一大进步。

　　有调查显示，在全球百强企业中，有60家公司的大部分收入都来自平台商务。在网络效应下，平台上往往出现规模收益递增现象，强者可以通吃，而弱者只能瓜分残羹。很多企业在成立之初，由于用户数量少，并无威力，可一旦其用户数达到一定的规模，它就会呈现出惊人的扩张速度。而凭借庞大的用户数量和精确的用户数据，这些企业可以进一步渗入其他产业，建立新商业模式，从而做到通吃整个产业。

　　不断完善小米生态圈

　　关于小米生态圈，前文已有提及，但由于平台战略的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”，所以这里还要进一步论述。

　　平台战略拥有独树一帜的精密系统，能有效激励多方群体之间互动，达成参与者的愿景。通俗点说，就是企业可以通过平台战略建立属于自己的生态圈，把自己变成一个坐着收门票的人。

　　你营造的平台的参与者越多，你的平台越具有价值。换句话说，上网的企业越多，百度越有价值;上网做贸易的公司越多，阿里巴巴越有价值;用QQ的人越多，腾讯越有价值……在平台时代，你不说自己是做平台的，简直都不好意思跟人打招呼。

　　其实，除了手机之外，小米还做了很多其他的硬件产品。小米做手机，做硬件的目的，其实就是为了搭建平台，谋求更大的生态圈。如果小米可以影响并改善所有的用户体验，小米有可能做什么?下面具体分析一下。

　　围绕 MIUI 的移动互联网生态圈：不只是分发。

　　围绕MIUI ，小米创建了一个移动互联网生态圈。其中应用商店和大家的关系最密切。小米官方报告称：2014年小米应用商店分发量达120亿。

　　除了简单的分发外，小米还推出很多非常实用的服务，比如打车、充值、订餐、叫外卖、定机票等。现在用户在生活中需要做的事情非常多，每个生活场景都装一个

APP是现实的。所以，小米希望通过整合这些服务，给用户一个更自然的入口。

　　用洪峰的话说就是，“当小米考虑生态圈时，不仅仅考虑我能提供很多分发能力，我们想的更多的是怎么样能够让用户更好的用到你的能力。”

　　智能硬件生态圈：以路由器为中心让设备互联。

　　有很多传统家电行业都希望与小米合作做智能家居，但如果每一个智能家居都具备很强的计算能力和连接能力的话，成本非常高。所以，小米在做路由器的时候，就设定一个中心

App，使它具备强大的储存、计算和连接能力，这样，与之沟通的其他设备就不需要太强大的功能了。

　　在智能互联网生态圈里，小米希望以路由器作为中心，做出很多重要的周边设备。不仅完成所谓的使用功能，更重要的是实现这些设备的互联互通。

　　电商平台生态圈：已经是中国第三大电商平台。

　　小米的电商平台一直被很多人忽视，但实际上，小米电商平台在2013年就已经跻身中国第三大电商平台。所以，小米卖的不只是手机，还卖各种各样的东西。很多企业都依托小米的电商平台，成功快速地拓展了市场。

　　总的来说，小米生态圈，其实是移动互联网、智能硬件、电商平台这么三个圈。洪峰表示，小米会把这三个生态圈形成一个完整的生态系统：服务能够分发，硬件能够互通，所有增值能够有卖点。

　　哈佛大学知名教授Marco

Iansiti在其著作《关键优势：新型商业生态系统对战略、创新和持续性意味着什么》中指出，无论是殖民帝国、生物系统，还是企业，都有几个中枢(hub)，或者说影响整个系统的几个关键部分。这些中枢对其整个网络系统如何运作有巨大的影响——其影响比系统中任何一个自然存在的因素都大，因为他们规定了系统运作的方式。如果谁能够很好地平衡自身与同一系统中其他成员的关系，那么谁就可以营造一个庞大的、有活力的系统，并且可以使这一系统的生命力持续很长时间。为了达到这个目的，你必须从一些具体的事情入手，其中最重要的一件事情就是提供一个平台，这可以使系统中的其他成员参与进来，从而使共享价值变得更加容易。

　　以上内容摘自李江涛教授新书《小米，是否明日黄花》购买链接：https://kdt.im/Mjwihr

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