战略分析是企业战略管理的源头企业转型的唯一目的是发展，而核心竞争力就是企业发展的关键。在激烈的全球化市场竞争中，企业必须具备自身的优势，才能获得生存和成长，所以企业转型应该以提升企业的核心竞争力为导向。虽然不同的企业有不同的竞争优势，但一般来说，都可以从市场、管理、技术三个角度来思考。

　　◆拓展海外市场，实施国际化战略

　　全球化趋势下，企业必须制定出国际市场的策略并构建相应的组织来开拓国际市场。根据企业自身的实力和海外企业的竞争力，可以选择OEM/ODM或自主品牌模式。例如，在欧美发达国家用OEM/ODM，而在亚洲、非洲则采用自主品牌的方式开拓市场。

　　联合模式也是中国企业拓展海外市场的一种新的途径。企业进入到一个相对成熟的海外市场后，可以选择一个当地较为知名和具有实力的企业联合起来拓展市场，可以是品牌层面的联合，也可以是渠道上的合作，例如做手机搜索业务的易查在进入日本市场的时候，就找到了当地颇有实力的运营商光通信进行战略合作，对方不仅对易查进行了战略投资，还共同开拓日本的手机搜索市场，易查负责后台的技术，当地的合作伙伴则负责日本市场的推广和营销，这样的合作模式很快就让易查跻身日本手机搜索的前三名。

　　◆确立自主创新的知识产权战略，获取技术上的领先优势

　　坚持自主创新是为了在国际化市场竞争中掌握长期竞争优势，否则即使在短期内获得市场，但在技术上受制于人，则无后发优势可言。与国外的大企业相比，目前国内的企业在技术上还处于劣势，提升技术水平刻不容缓，而经济全球化的局势，为企业快速提升技术能力提供了便利的条件。通过设立合资企业，我们可以在生产过程中学习国外先进的生产技术、工艺流程;通过共同研发，可以共享试验数据和前沿科研成果。

　　除此之外，在与外商合作的过程中，企业应该注重在知识的积累，积极汲取外来技术，并在此基础上发展创新，建立专门的职能部门持续执行技术工作。

　　◆运用科学的方法和工具，改善企业的运营管理

　　对于转型升级中的企业而言，精细化管理是必由之路，这是延展咨询在多年来服务于国内企业所得出的实战经验理论。只有提高管理的精细度，扫除管理盲区、堵塞经营漏洞，才能赢得稳定的利润。提高管理能力要用到大量的方法和工具，业务流程重组、ERP、精益生产都是可行之路，企业要不断的学习先进的管理知识并结合自身的特点灵活运用。

　　在企业的转型过程中，还面临着很多管理上的挑战，如业务环节复杂程度的增加、商业过程中交易对象的增多和业务动态变化的增加等。为了应对这些挑战，解决转型升级中遇到的各种问题，需要信息技术的支撑。