客户：广东黄河实业集团有限公司 地点：广东省 - 东莞 时间：2013/11/12 0:00:00 2013年11月12日，深圳市合智企业管理咨询公司总经理何新云先生应东莞时代光华公司的邀请，对广东黄河实业集团有限公司的40多名中高层管理者进行了一天的“组织设计与流程再造”的培训 黄河集团是中国知名的民营企业，创于 1991 年，其总部位于东莞，涉足金融、电子、机械、房地产开发、汽车制造、酒店餐饮娱乐、百货零售、物流、旅游开发、能源开采等诸多领域。此次前来参加培训的人员，是集团下属不同公司的负责人。公司最近几年不断的扩张，业务范围也不断的扩大，涉及的领域也越来越宽泛。在迅速扩张的过程中，集团负责人已经感受到管理滞后给集团发展带来的障碍。尤其是集团涉及到多领域的发展，原有的组织结构已经不能支撑企业的发展。基于这样的需求，公司决定给所有分子公司的负责人进行一次组织结构与流程再造的培训 此次培训，何新云先生就组织结构的发展历程做了的讲解，同时结合集团公司的性质，对多元化与多分子公司的组织结构进行了详细的讲解。何先生采用了美国历史管理学家钱德勒的观点，即组织结构必须要追随公司战略发展进行调整与优化，并列举了几个公司的组织结构追随战略调整的案例，通俗易懂的讲解了组织结构优化的重要性，并讲解了组织结构设计与优化的过程中需要注意的方面。随后，何先生还讲解了流程方面的知识和理念，并现场让学员画出所在公司的宏流程 何先生丰富的管理实践以及对钱德勒理论的深刻理解，在讲解的过程中，能结合企业的现实情况，循序渐进并通俗易懂的讲解，从而获得学员的高度认同