客户：蒙牛集团 地点：内蒙古 - 呼和浩特 时间：2015/12/22 0:00:00 2015年12月22日和23日两天，深圳市和合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀呼和浩特市智鼎方策企业管理咨询有限公司，对蒙牛集团财务体系的全体管理人员进行了两天的管理技能提升培训。 蒙牛集团财务体系在前一段时间做了一个调研，发现员工的士气不高，进一步了解到，其中一个原因是因为管理者的管理技能不高，管理简单粗放，造成员工的情绪不佳。基于这个原因，集团财务系统决定对全体103个管理人员进行管理技能的提升培训 经过多方比较和选择，最终选择了由智鼎方策提供的何新云先生的培训方案，并于12月开始执行。两天的课程，何先生为一百多位管理者讲解了管理的基本理念、专业人员转型到管理者的困难和问题、管理者应掌握的管理技能，包括时间管理、员工激励、团队建设、授权等。两天的时间，何先生基于自身的管理实践，采用大量案例的方式，通俗易懂的讲解了管理和管理技能。由于讲解的到位，一百多位学员听得也非常认真，每次课后都不停的围绕着何先生询问相关的问题。 课程结束后，大家做了总结，每个小组成员派代表发言。大家感触很深，学到了以前没有学到的东西，对大家的触动也很高。因而该次培训获得了极大的成功。