企业内外训班与辅导项目课题一览表
序号	课目名称	培訓课时	主要对象	辅导　　　项目	輔導时程	項目價格
一、	综合管理类
	1.企业变革战略,组织与职能再造.	二天	总经理.总经办.行政管理部主管.各部门主管及员工	√	10天(45天内)	15萬
	2.年度经营计划操作实务	二天	总经理.总经办.行政管理部主管.各部门高阶主管		10天(45天内)	18萬
	3.企业运营全方位体检班	四天	总经理.总经办.行政管理部主管.各部门高阶主管	√	12天(30天内)	25萬
	4.部门精细化管理实练班	二天	总经理.总经办.行政管理部主管.各部门主管及员工	√	8天(45天内)	12萬
	5.预算编制与运作实务	三天	总经理.总经办.行政管理部主管.各部门主管及员工	√	10天(45天内)	20萬
	6.企業文化活動策劃	二天	总经办.行政管理部主管		8天(45天内)	7萬
二、	生管/质量提升类
	1.QCC品管圈全方位应用班	二天	生产部.质量部主管及员工	√	12天(75天内)	12萬
	2.新QC七大手法	二天	生产部.质量部主管及员工
	3.全面优质管理(TQM)	二天	生产部.质量部主管及员工.各部门主管及员工
	4.新版6S速成操作班	二天	总经办.行政管理部主管及员工.各部门主管及员工	√	12天(60天内)	10萬
	5.优秀班组长强化班	二天	生产部班组长及员工
	6.高效生产运营管理	二天	生产部.质量部主管及员工
三、	人资.行政工具类
	1.企业培训系统解决方案	二天	总经办.行政管理部主管及员工
	2.人力资源优化方案	二天	总经办.行政管理部主管及员工
	3.薪酬制度优化实务班	二天	总经办.行政管理部财务部主管及员工	√	15天(60天内)	30萬
	4.绩效考核新版操作实务	二天	总经办.行政管理部主管.各部门主管及员工	√	12天(45天内)	15萬
	5.TTT—内部讲师授课技巧训练	二天	各部門2人參與	√	8天(45天内)	12萬
四、	营销管理类
	1.初/中级销售员训练班	二天	销售部主管.销售助理及员工
	2.销售经理管理实务班	二天	销售部主管.销售助理及员工
	3.金牌营销战斗营	二天	销售部员工
	4.客服与售后解析操作	一天	销售助理.客服与售后部及员工
	5.产品开发与市场开拓	二天	销售部主管.销售助理及员工
	6.团队凝聚力培训	一天	各部主管.员工
五、	个人激励充电课程
	1.脑力开发与IQ.EQ.AQ评测	二天	对象不拘
	2.职业经理人养成班	二天	对象不拘		8天(45天内)	15萬
	3.自我管理磨炼班	一天	对象不拘
※	所有课程都可上公开课或企业内训班.部分为项目辅导。
※	各项课题皆可因应需要以一天~三天的精华版或实务版进行培训
※	课程包括五大部分:主題讲解,案例分享,模拟演练.小组讨论.結訓測驗.
※	各课目除测验卷外不另分发教材.但可提供课题大纲版本
			授课老师:陈宏政    136-1629229

 

 

 

 

   

   

   

   

 

 

   

   

 

 

   

   

   

 

 

   

 

 

 

 

 

   企业内外训班与辅导项目课题一览表

 

 

 

 

 

 

 序号

 课目名称

 培訓课时

 主要对象

 辅导　　　项目

 輔導时程

 項目價格

 一、

 综合管理类

 　

 　

 　

 1.企业变革战略,组织与职能再造.

 二天

 总经理.总经办.行政管理部主管.各部门主管及员工

 √

 10天(45天内)

 15萬

 　

 2.年度经营计划操作实务

 二天

 总经理.总经办.行政管理部主管.各部门高阶主管

 　

 10天(45天内)

 18萬

 　

 3.企业运营全方位体检班

 四天

 总经理.总经办.行政管理部主管.各部门高阶主管

 √

 12天(30天内)

 25萬

 　

 4.部门精细化管理实练班

 二天

 总经理.总经办.行政管理部主管.各部门主管及员工

 √

 8天(45天内)

 12萬

 　

 5.预算编制与运作实务

 三天

 总经理.总经办.行政管理部主管.各部门主管及员工

 √

 10天(45天内)

 20萬

 　

 6.企業文化活動策劃

 二天

 总经办.行政管理部主管

 　

 8天(45天内)

 7萬

 二、

 生管/质量提升类

 　

 

 　

 　

 　

 　

 1.QCC品管圈全方位应用班

 二天

 生产部.质量部主管及员工

 √

 12天(75天内)

 12萬

 　

 2.新QC七大手法

 二天

 生产部.质量部主管及员工

 　

 　

 　

 　

 3.全面优质管理(TQM)

 二天

 生产部.质量部主管及员工.各部门主管及员工

 　

 　

 　

 　

 4.新版6S速成操作班

 二天

 总经办.行政管理部主管及员工.各部门主管及员工

 √

 12天(60天内)

 10萬

 　

 5.优秀班组长强化班

 二天

 生产部班组长及员工

 　

 　

 　

 　

 6.高效生产运营管理

 二天

 生产部.质量部主管及员工

 　

 　

 　

 三、

 人资.行政工具类

 　

 　

 　

 　

 　

 　

 1.企业培训系统解决方案

 二天

 总经办.行政管理部主管及员工

 　

 　

 　

 　

 2.人力资源优化方案

 二天

 总经办.行政管理部主管及员工

 　

 　

 　

 　

 3.薪酬制度优化实务班

 二天

 总经办.行政管理部财务部主管及员工

 √

 15天(60天内)

 30萬

 　

 4.绩效考核新版操作实务

 二天

 总经办.行政管理部主管.各部门主管及员工

 √

 12天(45天内)

 15萬

 　

 5.TTT—内部讲师授课技巧训练

 二天

 各部門2人參與

 √

 8天(45天内)

 12萬

 四、

 营销管理类

 　

 　

 　

 　

 　

 　

 1.初/中级销售员训练班

 二天

 销售部主管.销售助理及员工

 　

 　

 　

 　

 2.销售经理管理实务班

 二天

 销售部主管.销售助理及员工

 　

 　

 　

 　

 3.金牌营销战斗营

 二天

 销售部员工

 　

 　

 　

 　

 4.客服与售后解析操作

 一天

 销售助理.客服与售后部及员工

 　

 　

 　

 　

 5.产品开发与市场开拓

 二天

 销售部主管.销售助理及员工

 　

 　

 　

 　

 6.团队凝聚力培训

 一天

 各部主管.员工

 　

 　

 　

 五、

 个人激励充电课程

 　

 　

 　

 　

 　

 　

 1.脑力开发与IQ.EQ.AQ评测

 二天

 对象不拘

 　

 　

 　

 　

 2.职业经理人养成班

 二天

 对象不拘

 　

 8天(45天内)

 15萬

 　

 3.自我管理磨炼班

 一天

 对象不拘

 　

 　

 　

 

 

 

 

 

 

 

 ※

 所有课程都可上公开课或企业内训班.部分为项目辅导。

 

 

 

 ※

 各项课题皆可因应需要以一天~三天的精华版或实务版进行培训

 

 

 

 ※

 课程包括五大部分:主題讲解,案例分享,模拟演练.小组讨论.結訓測驗.

 

 

 

 ※

 各课目除测验卷外不另分发教材.但可提供课题大纲版本

 

 

 

 

 

 

 授课老师:陈宏政    136-1629229

 

 

 

 

 

 

   

   

   

   

 

 

   

   

 

 

   

   

   

 

 

   

 

 

 

 

 

   企业内外训班与辅导项目课题一览表

 

 

 

 

 

 

 课目名称

 培訓课时

 主要对象

 辅导　　　项目

 輔導时程

 項目價格

 综合管理类

 　

 　

 1.企业变革战略,组织与职能再造.

 二天

 总经理.总经办.行政管理部主管.各部门主管及员工

 √

 10天(45天内)

 15萬

 2.年度经营计划操作实务

 二天

 总经理.总经办.行政管理部主管.各部门高阶主管

 　

 10天(45天内)

 18萬

 3.企业运营全方位体检班

 四天

 总经理.总经办.行政管理部主管.各部门高阶主管

 √

 12天(30天内)

 25萬

 4.部门精细化管理实练班

 二天

 总经理.总经办.行政管理部主管.各部门主管及员工

 √

 8天(45天内)

 12萬

 5.预算编制与运作实务

 三天

 总经理.总经办.行政管理部主管.各部门主管及员工

 √

 10天(45天内)

 20萬

 6.企業文化活動策劃

 二天

 总经办.行政管理部主管

 　

 8天(45天内)

 7萬

 生管/质量提升类

 　

 

 　

 　

 　

 1.QCC品管圈全方位应用班

 二天

 生产部.质量部主管及员工

 √

 12天(75天内)

 12萬

 2.新QC七大手法

 二天

 生产部.质量部主管及员工

 　

 　

 　

 3.全面优质管理(TQM)

 二天

 生产部.质量部主管及员工.各部门主管及员工

 　

 　

 　

 4.新版6S速成操作班

 二天

 总经办.行政管理部主管及员工.各部门主管及员工

 √

 12天(60天内)

 10萬

 5.优秀班组长强化班

 二天

 生产部班组长及员工

 　

 　

 　

 6.高效生产运营管理

 二天

 生产部.质量部主管及员工

 　

 　

 　

 人资.行政工具类

 　

 　

 　

 　

 　

 1.企业培训系统解决方案

 二天

 总经办.行政管理部主管及员工

 　

 　

 　

 2.人力资源优化方案

 二天

 总经办.行政管理部主管及员工

 　

 　

 　

 3.薪酬制度优化实务班

 二天

 总经办.行政管理部财务部主管及员工

 √

 15天(60天内)

 30萬

 4.绩效考核新版操作实务

 二天

 总经办.行政管理部主管.各部门主管及员工

 √

 12天(45天内)

 15萬

 5.TTT—内部讲师授课技巧训练

 二天

 各部門2人參與

 √

 8天(45天内)

 12萬

 营销管理类

 　

 　

 　

 　

 　

 1.初/中级销售员训练班

 二天

 销售部主管.销售助理及员工

 　

 　

 　

 2.销售经理管理实务班

 二天

 销售部主管.销售助理及员工

 　

 　

 　

 3.金牌营销战斗营

 二天

 销售部员工

 　

 　

 　

 4.客服与售后解析操作

 一天

 销售助理.客服与售后部及员工

 　

 　

 　

 5.产品开发与市场开拓

 二天

 销售部主管.销售助理及员工

 　

 　

 　

 6.团队凝聚力培训

 一天

 各部主管.员工

 　

 　

 　

 个人激励充电课程

 　

 　

 　

 　

 　

 1.脑力开发与IQ.EQ.AQ评测

 二天

 对象不拘

 　

 　

 　

 2.职业经理人养成班

 二天

 对象不拘

 　

 8天(45天内)

 15萬

 3.自我管理磨炼班

 一天

 对象不拘

 　

 　

 　

 

 

 

 

 

 

 所有课程都可上公开课或企业内训班.部分为项目辅导。

 

 

 

 各项课题皆可因应需要以一天~三天的精华版或实务版进行培训

 

 

 

 课程包括五大部分:主題讲解,案例分享,模拟演练.小组讨论.結訓測驗.

 

 

 

 各课目除测验卷外不另分发教材.但可提供课题大纲版本

 

 

 

 

 

 授课老师:陈宏政    136-1629229