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著名组织行为学家
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齐振宏:职能的组织观(3)
2016-01-20 13146

孔茨和韦里克(Koontz&Weihrich,1988)则将这一思想具体化,在他们看来,组织就意味着一个正式的有意形成的职务或职务结构。孔茨根据管理人员工作的职能,把管理分为计划、组织、人员配备、领导和控制,而协调是管理的本质,贯穿于管理的全过程。他认为进行组织工作的理由在于使人合作得更有效率,同时,人们在管理跨度的限制中发现了需要有层次的理由。

韦伯等人提出的这种封闭的、机械的职能结构组织观反映了当时人们对事物的认识,与当时特定的环境是相适应的。但随着社会复杂性的增加以及人们认识的进步,这种观点逐渐被后来的组织理论家所扬弃。

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