课程简介 现代瞬息万变的企业大环境中，如果公司不使用新科技，如果公司不进入新市场，如果公司不以新方式管理员工，如果公司不以新的思维或态度面对新事务，试问，公司的前途何在?组织内唯一不变的就是『变』，面对变局，企业策略与目标不能一成不变，而且不能被动应变，必须主动求变，化危机为转机，解决目前困境，因应未来挑战。 变革管理计划是一连串策略与目标(计划性活动)，帮助企业体由现况平稳顺利转型，实现愿景、完成使命，并藉此提升员工执行改造之能力、意愿与绩效。然而，变革一定成功乎?本课程重点在于解析变革要成功有原则，文化塑造有方式，期使参与之学员有概念于实际参与公司的变革与企业文化的深耕。 课程目标 1.了解变革的目的与时机，并引导组织成员认同变革的必要性与急迫性，以化解阻力形成变革共识与行动，促使变革顺利进行。 2.了解如何运用变革发展的流程步骤与作法，加速企业改革的能力。 课程大纲 一、组织变革概论 1.变革管理的定义 2.组织变革的内容 3.八阶段变革流程 二、成功变革的执行作法 1.分辨环境中的机会与威胁 2.认识组织现状，界定变革方向 3.接受员工个别差异的事实 4.掌握变革阻力与化解技巧 5.让新作法深植企业文化 三、沟通变革的要领 1.了解变革失败的原因 2.消弭抗拒变革的方法 四、结论、案例探讨、Q&A *多元化课程方式：讲授、案例分析、小组讨论、实战演练，以灵活运用加强学习成效。 *欢迎企业伙伴于课前准备职场实务问题，讲师将在课中进行研讨。 *为臻课程效益，本课程可量身订制，编制最贴切 贵司实务需求之课纲及教材作为授课依据， 欢迎来电（信）与我们联系！ QQ信箱：2757421125@qq.com Skype: samuelgrouptaiwan E-mail: julio_pan@samuelgroup.com.tw 或 secretary@samuelgroup.com.tw