1、求同存异，缩短差距。
平级之间、上下级之间或多或少都会存在“共同意识”，作为领导，为了有效地说服同事或下属，应该敏锐地把握这种共同意识，以便求同存异，缩短与被劝说对象之间的心理差距，进而达到说服的目的。领导者要说服别人，就要设法缩短和别人之间的心理距离。而毛泽东共同意识的提出，得到了王稼祥，张闻天等人的赞同，成功的做好了说服工作。
2、推心置腹，动之以情。
古人云：感人心者，莫先乎情。领导者的说服工作，在很大程度上，可以说是情感的征服。只有善于运用情感技巧，动之以情，以情感人，才能打动人心。感情是沟通的桥梁，要想说服别人，必须跨越这一座桥，才能到达对方的心理堡垒，征服别人。领导在劝说别人时，应推心置腹，动之以情，讲明利害关系，使对方感到领导的劝告并不抱有任何个人目的，没有丝毫不良企图，而是真心实意地帮助被劝导者，为他的切身利益着想。在毛泽东休养期间，同王稼祥长期交谈，推心置腹，赢得了他的好感，为以后说服工作奠定了基础。
3、坚持到底，是获得进步的不二法则
俗话说：“老虎的胆量、兔子的腿 、宰相的肚量、法官的嘴。”
在毛泽东失势期间，他主动找有关同志谈心，利用一切可能的机会，同中央政治局，中央军委的同志一个个地谈，不厌其烦地阐述他的正确意见，最终取得了成功。
4、抓住对方心理、准备充足一次到位
在第五次反围剿失败的请况下，广大指战员都认识到了博古、李德的错误指导思想，在这种状况下，广大指导员开始反思错误，寻找新的策略，此时毛泽东提出了自己对于改变红军被动局面的战斗策略，适应了广大指战员的心理，给他们留下了深刻的印象，使得他更容易说服他人。
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