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对上级布置的困难任务接还是不接？
在实际工作中，我们经常会遇到这种情况，做的越多错得越多，意想不到的困难是一个接一个，我们究竟该何去何从？
做为一个管理者、领导者，我们到底是逆势而行、艰难前行，还是苟且偷生、得过且过，昏昏噩噩混日子呢？
做为一个优秀的领导者，我们每天都在解决问题，迎接重重困难，只有面对逆境的巨大压力，并且接受困难任务的艰巨挑战，才能在机遇真正降临时，抓住时机，脱颖而出。
如何面对上级下达的困难任务，必须有一个良好的心态。也许，这正是上级在考验你的能力、意志和做为升职前的勇气测试，但如何才能解决好困难任务中的种种障碍呢？我认为有以下几点：
第一、树立良好的工作心态，要将此任务做为增加自己工作经验，提高个人处理复杂问题能力的一个良好测试平台，提前做好各种问题出现的风险测试；
第二、设立任务目标，将任务进行分解，设定阶段性目标。因为复杂的任务困难度较大，通过逐步实现小目标最终完成大目标，并且应克服工作过程中的畏难情绪，将各个小目标分解给各个工作小组，并及时进行工作跟进；
第三、建立基本工作流程，即针对工作目标设立较科学合理的工作流程，使工作效率更高，各部门、小组之间的工作衔接更流畅，减少不必要的内耗；
第四、制订完整的工作计划，针对任务的复杂性，制定明确的工作计划，明确责任人、工作目标、工作内容、工作步骤、完成标准、需要支持及完成时限等，按计划、按步骤，有序高效的向最终目标推进；
第五、实施计划过程中的监督、跟进和控制，针对实施任务过程中可能出现的各种异常情况、不利情况和各种冲突，进行有效及时的监控、协调和沟通，以确保各任务目标的持之不偏离，持续的推进，并及时跟踪上报，进行沟通、汇报，以取得必要的各种资源和支持；
第六、当遇到不能克服的困难和障碍时，必须及时向上级汇报，争取理解和支持，并善用团队的力量，以全力以赴的顽强拼搏精神面对一切困难，这样才能赢得上级的尊重和赞赏，并在此过程中体现领导力和团队的战斗力，即使最后因种种客观原因而未达成目标，亦能获得上级的理解和认可，以及团队的支持；
第七、任务完成后的总结。这是我们针对各项工作任务完成必不可少的一个环节，通过总结，可以发现任务完成的情况及不足的地方，以使下次执行任务做的更好，并且可以借此庆贺成功、鼓励士气，针对表现好的人员进行嘉奖，表现不好的人员进行私下的沟通，指出其做的不足的地方，并提供机会让其改善以获得进步！
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