课程大纲 研发管理业界最佳模式及案例分析 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系） 研发管理体系框架和思想 产品开发的基本理念 案例分析：我的项目为什么会失败 产品开发的组织与团队 产品开发组织存在的典型问题 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式 成功的产品开发团队具备的典型特征 跨部门的产品开发团队构成及角色定位 演练：产品开发团队的角色构成及组织结构 流程研讨 流程研讨的方法：Design Flow－七步成诗 讲解：业界某公司的开发流程 研讨：通过贴黄纸贴的方式识别流程中的问题点，并研讨本公司开发流程